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  • 4 Maneras de Hacer un Plan Estrat茅gico

    El tema central que aborda este taller es definir la orientaci贸n a largo plazo de una empresa. Para ello se trabaja con diversas herramientas metodol贸gicas derivadas de aquellas escuelas de estrategia que han surgido durante las pasadas d茅cadas y que han mantenido su vigencia y utilidad. Con la metodolog铆a pr谩ctica de un taller, se analizan el proceso y la formulaci贸n de estrategia desde cuatro perspectivas o herramientas disponibles: el cl谩sico esquema Harvard, el de Porter, el de portafolios, y el de Indicadores de gesti贸n y mapas estrat茅gicos (Balanced Scorecard). Leer m谩s...

  • Project Management

    Hoy d铆a, hablar de negocios es hablar de proyectos. Un reciente estudio realizado a las empresas que componen el Fortune 500 revel贸 que el tema de agenda principal en al menos el 80% de las reuniones que diariamente se realizan en el mundo empresarial gira en torno a procurar formas de transformar en realidades concretas las ideas e iniciativas. 驴Si esto es as铆, por qu茅 de cada millar de ideas de negocios que nacen s贸lo una o dos logran el prop贸sito de ser proyectos exitosos? Leer m谩s...

  • Coaching de Equipos Comerciales

    A estas alturas resulta parad贸jico el hecho de que, contrario a los cambios constantes en el entorno, el estilo de direcci贸n y gesti贸n de los equipos comerciales apenas ha sufrido cambios en las 煤ltimas d茅cadas. Todav铆a a lo interior de m煤ltiples empresas, prevalece el estilo de direcci贸n comercial tradicional con sistemas reactivos y sin coherencia para desarrollar la estrategia de ventas de la organizaci贸n. Leer m谩s...

  • Beyond Leadership

    El liderazgo tradicional puede ser definido como el arte de movilizar y orientar el talento, el compromiso y la pasi贸n de un grupo de personas hacia el logro de objetivos comunes. Pero actualmente, y sobre todo en el mundo corporativo, el liderazgo consiste en el proceso de establecer una relaci贸n directa, concreta y creciente entre lo que est谩 pasando con la empresa, 谩rea, departamento o unidad de negocio a todos sus niveles y lo que debemos hacer para dirigirla en una direcci贸n correcta. Leer m谩s...

  • Merchandising Estrat茅gico

    Hoy d铆a el punto de venta no es s贸lo un lugar de abastecimiento sino tambi茅n de recreaci贸n y satisfacci贸n. De manera consciente o no, el consumidor moderno busca encontrar en este lugar 鈥渦na fiesta para los sentidos鈥 y es responsabilidad del Merchandising Estrat茅gico montar el escenario que le permita al cliente disfrutar y ser parte de esa fiesta. Cuando el cliente se encuentra solo frente al producto, es el Merchandising Estrat茅gico el que 鈥渉abla鈥 por nosotros, el que comunica en unos pocos segundos la oportunidad de compra, el que 鈥渢ienta鈥 al consumidor a extender la mano y poner el producto en el carro de compras. Leer聽m谩s...

  • Gesti贸n por Procesos

    Todas las actividades de la organizaci贸n, desde la planificaci贸n de las compras hasta la atenci贸n de una reclamaci贸n, pueden y deben considerarse como procesos. Para operar de manera eficaz, las organizaciones tienen que identificar y gestionar numerosos procesos interrelacionados y que interact煤an. La identificaci贸n y gesti贸n sistem谩tica de los procesos que se realizan en la organizaci贸n y en particular las interacciones entre tales procesos se conoce como enfoque basado en procesos. Leer m谩s...

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Pr贸ximos Eventos de INCAE

Middle Management Program

20 de Sep al 24 de Sep

Los roles gerenciales nunca han sido tan complejos y el aprendizaje nunca ha sido tan importante como ahora, por eso le ofrecemos lo que usted y su organizaci贸n requiere de su persona.

Gerencia con Liderazgo

22 de Nov al 27 de Nov

El liderazgo es un factor clave en los procesos de transformaci贸n organizacional, y puede ser desarrollado por personas dispuestas a mejorar su calidad integral de vida y su impacto en sus equipos de trabajo.

Pr贸ximos Eventos de Seminarium

The CFOs' Executive Program

29 de Ago al 03 de Sep

Ahora m谩s que nunca, es indispensable que el CFO adquiera los conocimientos y las herramientas necesarias para integrar los cambios y capitalizar las oportunidades que presenta el nuevo escenario post-crisis.

Strategic HR Executive Program

04 de Oct al 08 de Oct

Este programa ha sido especialmente dise帽ado para entregar a altos ejecutivos de RRHH las 煤ltimas tendencias, herramientas y enfoques en el 谩rea, aspectos que podr谩n aplicar de manera inmediata en sus organizaciones.

Kellogg on Marketing

04 de Oct al 08 de Oct

KoM funde lo mejor de la teor铆a acad茅mica con las mejores pr谩cticas del mundo real. Destacados profesores de Kellogg se re煤nen para entregar su extensa experiencia y analizar las 煤ltimas tendencias para enfrentar con 茅xito los desaf铆os glob