GESTIóN DE RIESGOS CORPORATIVOS

Aprendan cómo diseñar un modelo de gestión de riesgos corporativos (Enterprise Risk Management - ERM) que contribuya al cumplimiento de la estrategia y los objetivos de sus organizaciones.
Analicen y comparen los marcos de referencia internacionales en gestión de riesgos más actuales: ISO31000 y COSO-ERM.
Definan roles y responsabilidades de riesgos entre las distintas unidades y órganos de gobierno corporativo.
Presenten mediante un enfoque práctico / paso a paso el proceso de gestión de riesgos, desde la identificación de riesgos hasta la evaluación cuantitativa / cualitativa.
Aprendan a definir el apetito al riesgo y elaborar Indicadores de Riesgos (KRI), así como modelos de reporting de riesgos efectivos enfocados a la toma de decisiones.
Analicen temas emergentes relacionados con la gestión de los riesgos corporativos que actualmente están preocupando a las organizaciones a nivel mundial (sostenibilidad, reputación y continuidad de negocio).

CONTEXTO INTERNACIONAL Y LOCAL DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.
- Normatividad vigente por sectores.
- Definiciones y conceptos básicos relacionados con los riesgos corporativos.
PRESENTACIÓN DEL ENFOQUE TRADICIONAL FRENTE AL ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.
ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES MARCOS INTERNACIONALES EN LA GESTIÓN DE RIESGOS: ISO 31000 Y COSO-ERM “ENTERPRISE RISK MANAGEMENT.
- Comparación de ventajas y desventajas de cada marco.
GOBIERNO DE RIESGOS.
- Análisis de los roles de las distintas funciones que participan en la gestión de riesgos en las organizaciones: Gestión de Riesgos, Auditoría Interna, Control Interno, Cumplimiento, Prevención del Fraude, entre otras.
- Funcionamiento de los Comités de Riesgos como parte del Gobierno Corporativo.
ESTUDIO DE CASOS PRÁCTICOS DE MODELOS DE GESTIÓN Y GOBIERNO DE RIESGOS APLICADOS ACTUALMENTE EN COMPAÑIAS INTERNACIONALES.
TALLER DE DISEÑO E IMPLANTACIÓN PASO A PASO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE RIESGOS.
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS.
- Selección de los riesgos de la organización basados en la estrategia.
- Medición cualitativa / cuantitativa de cada riesgo resultado del impacto y probabilidad respecto a los objetivos.
- Cálculo de la exposición agregada del riesgo.
- Reporting y monitoreo de riesgos.
ELABORACIÓN DE INDICADORES DE RIESGOS (KRI) EFECTIVOS Y PROCESO DE DEFINICIÓN DEL APETITO PARA LA TOMA DE DECISIONES BASADAS EN RIESGO.
REALIZACIÓN DE EJERCICIO PRÁCTICO BASADO EN CASO HBS - HARVARD BUSINESS SCHOOL.
DESARROLLO DEL MODELO DE GESTIÓN Y GOBIERNO DE RIESGOS PARA UNA EMPRESA REAL.
DESARROLLO DE TEMAS EMERGENTES RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DE RIESGOS.
- Metodologías para identificación y valoración de los riesgos relacionados con la reputación de la organización.
- Reforzar la sostenibilidad de las organizaciones y el reporting RSC a través de la gestión de riesgos.
- Integración de la Continuidad de Negocio en los procesos de gestión de riesgos para mejorar la resiliencia de las organizaciones.

Directivos y miembros de la alta dirección que necesitan integrar la gestión de riesgos corporativos al cumplimiento de la estrategia, la sostenibilidad y la toma de decisiones a nivel organizacional.
Gerentes y líderes de unidades de negocio que deben identificar, evaluar y gestionar riesgos estratégicos, operativos, financieros y reputacionales vinculados a los objetivos de la organización.
Responsables de áreas de riesgos, auditoría interna, control interno, cumplimiento, prevención del fraude y gobierno corporativo que requieren diseñar o fortalecer modelos de ERM alineados con marcos internacionales como ISO 31000 y COSO-ERM.
Empresarios, consultores y profesionales involucrados en comités de riesgos, continuidad de negocio, sostenibilidad y reporting corporativo que buscan desarrollar indicadores de riesgo (KRI), definir apetito al riesgo y mejorar los procesos de monitoreo y comunicación para la toma de decisiones.

EUGENIO BELINCHÓN

Licenciado en Economía por la Universidad Complutense de Madrid y Executive MBA por el Instituto de Empresa Business School. Ha participado en el programa de Gestión de Riesgos para Líderes Corporativos de la Harvard Business School.

A nivel empresarial ha desempeñado diferentes funciones en Europa y Latinoamérica relacionadas con la Gestión de Riesgos, Auditoría Interna y el Cumplimiento Corporativo.

Actualmente, colabora como profesor asociado en temas de Gestión de Riesgos en la Facultad de Administración de la Universidad de Los Andes (Colombia). También ha impartido clases de Gestión de Riesgos y Compliance Corporativo en la Escuela de Negocios de CUNEF (España) y
la Universidad Adolfo Ibañez (Chile).

Para conocer más sobre EUGENIO BELINCHÓN:

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4.7

Nivel de satisfacción respecto a sus expectativas

5

Dominio del tema por parte del experto

4.6

Aplicabilidad de lo aprendido a su realidad laboral

Fechas: Jueves 20 y viernes 21 de agosto de 2026

Hora: 9:00 a.m. a 6:00 p.m.

Duración: 16 horas

Lugar: Santo Domingo, R.D.

Inversión: $895.00
Incluye material de apoyo, lecturas adicionales, resumen ejecutivo y certificado de INTRAS

Metodología

El evento tiene una orientación práctica, con el objetivo de facilitar su aplicación posterior en las organizaciones. La primera parte está dedicada al conocimiento teórico de los conceptos básicos sobre riesgos y el análisis de los principales marcos de referencia mundial. Posteriormente, se profundizará en las actividades del proceso de gestión de riesgos, utilizando diversas técnicas y herramientas, así como análisis de casos de empresas reales.