Pensamiento Crítico y Analítico

Herramientas Avanzadas para la Toma de Decisiones

En los próximos 20 años, la humanidad cambiará más que en toda la historia combinada. Cuatro generaciones trabajando juntas, inteligencia artificial que llegará a la singularidad (superando la inteligencia humana), cambio climático, robótica avanzada y una producción de información exponencial son algunas de las fuerzas que provocarán que trabajemos de formas radicalmente diferentes. La forma en que tomábamos decisiones hace cinco años no es la misma que tomamos hoy – y no será la forma como decidiremos mañana.

Sin embargo, el cerebro no ha evolucionado a este ritmo. Seguimos tomando decisiones buscando la sobrevivencia (instinto), aplicando un filtro emocional y de memorias de largo plazo (emociones) y cuantificando la información cualitativa y cuantitativa que tenemos a la mano (racionalidad). Si no hemos evolucionado al ritmo de la tecnología: ¿Qué ha cambiado en nuestro proceso de toma de decisiones? Hoy contamos con más información para decidir sobre cualquier tema (basta acceder a un buscador como Google para encontrar cientos de miles de páginas sobre todas las áreas del conocimiento), tenemos acceso a redes sociales en donde podemos obtener puntos de vista instantáneos de personas de cualquier parte del mundo y podemos, en pocos segundos, contar con el poder computacional que antes estaba reservado únicamente para élites.

A pesar de todo esto: ¿Por qué se están tomando múltiples decisiones erradas en las organizaciones, gobiernos y a nivel personal? Entender cómo el cerebro procesa la información y cómo administra la energía que consume nos dará una clave importante. Saber qué información es la más relevante y qué fuentes consultar nos apoyará adicionalmente. Este seminario dará respuesta a varias interrogantes: ¿Cómo hacemos para tomar mejores decisiones?, ¿Qué información buscamos y de qué fuentes?, ¿Cómo evitamos la trampa del parálisis por análisis – o la decisión sin información pertinente y relevante?

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OBJETIVOS
DIRIGIDO A
  • Conocer el cerebro procesa la información y toma decisiones.
  • Auto determinar su proceso dominante de toma de decisiones y definir como le impactan los cuatro obstáculos comunes en este proceso.
  • Aplicar metodologías de vanguardia y herramientas probadas de toma de decisiones que les permitan generar soluciones objetivas y tangibles, tanto a las situaciones que se presentan diariamente, como a problemas imprevistos o desconocidos.
  • Desarrollar y potenciar la capacidad y criterios de búsqueda de información que les ayude en su proceso de toma de decisiones.
  • Directores y ejecutivos responsables de decisiones organizacionales en las diversas áreas funcionales (Dirección General, Gestión Humana, Proyectos, IT, Comercial, Gestión de Clientes, Calidad, Operaciones, entre otras).
  • Ejecutivos de empresas en sectores de alta competitividad y/o con fuerte crecimiento y/o en entornos de alta incertidumbre y/o envueltas en procesos de fusiones, adquisiciones o reestructuraciones y/o empresas familiares.
  • Ejecutivos responsables de la mejora continua del desempeño organizacional.
CONTENIDO

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El mundo VICA
  • ¿Por qué se ha acuñado el término VICA (Volatilidad, Incertidumbre, Compeljidad, Ambigüedad) para describir el mundo actual? Análisis a fondo
  • Casos de compañías VICA y sus sistemas de toma de decisiones
  • Datos vs. información en un mundo VICA: Mejores prácticas
  • Fuentes de información: Cómo distinguir entre lo real y lo ficticio
  • Análisis de información primaria / secundaria. Sistemas y procesos que pueden implementarse
  • Análisis de casos prácticos reales
Neurociencia de la conducta
  • ¿Cómo funciona el cerebro cuando tomamos decisiones?
  • Los tres niveles de procesamiento de la información:
    • Instinto
    • Emoción y memoria de largo plazo
    • Cognición y racionalidad
  • Singularidad a inteligencia artificial
  • Dinámicas y ejercicios prácticos
Análisis del modelo personal de toma de decisiones
  • ¿Cuál es mi estrategia dominante de toma de decisiones?
  • Autodiagnóstico
  • Variables que inciden en la toma de decisiones: Valores, cultura, entre otros
  • Autodiagnóstico
  • Dinámicas y ejercicios prácticos
Los cuatro obstáculos en la toma de decisiones (y herramientas para minimizarlos)
  • Obstáculo 1: Limitadas opciones: Cómo se forman paradigmas y marcos de referencia limitados
  • Obstáculo 2: Tratar de justificar una decisión ya tomada: Cómo evitar el sesgo de confirmación
  • Obstáculo 3: La influencia de emociones en las decisiones: Manejo de emociones temporales
  • Obstáculo 4: Pensar en un único escenario posible como resultado final: Planificación para escenarios únicos
  • Dinámicas y ejercicios prácticos
Modelos de toma de decisiones organizacional y personal
  • Proceso WRAP de toma de decisiones
  • Cómo ampliar opciones / arquetipos / pensamiento creativo
  • Cómo revisar las hipótesis contra información primaria y secundaria
  • Cómo distanciarse de la decisión – minimizar el impacto emocional
  • Cómo realizar un diagnóstico “pre-mortem” para identificar contingencias
  • Proceso de casos en la toma de decisiones
  • Definición de problema, objetivos, alternativas, análisis de información contra alternativas, planes de acción y planes de contingencia
  • Simulación de decisiones personales y organizacionales
  • Herramientas para búsqueda de información digital y social
  • ntroducción a Big Data y Business Analitics
  • Ejercicios integradores

EXPERTO
Facilitador

JULIO ZELAYA, PHD

Fundador y Presidente, EmprendeU.

Julio Zelaya es un experto global en emprendimiento.

Es autor de la obra en español La Travesía: El Poder de Emprender y la obra en inglés The Voyage: The Power of Entrepreneurship. La obra alcanzó la posición #1 en Amazon, logrando el status de “Best Seller”. Es co-autor de los best sellers en Estados Unidos SuccessOnomics con Steve Forbes y Transform con Brian Tracy. Ha compartido como keynote speaker en eventos con Dave Ulrich, Peter Diamandis, Mark Victor Hansen, Henry Cloud, entre otros. Es Principal en The RBL Group de Estados Unidos y Fundador y Presidente de EmprendeU (www.emprendeu.com).

Cuenta con un Post Doctorado en Management y Marketing por Tulane University, un MBA de INCAE y certificaciones en emprendimiento en Harvard University, Babson College, MIT y Cornell University.

Es Fellow del Central American Leadership Initiative -CALI– de The Aspen Institute y miembro del Aspen Global Leadership Network y miembro de EO (Entrepreneur’s Organization). Su trabajo ha sido visto en las cadenas ABC, NBC, CBS, E! y FOX en Estados Unidos, así como en los principales medios de Latinoamérica. Speaker de TEDx con su charla “El Regalo de Soñar”. Visiting Scholar en High Point University, Penn State University y Tulane University. Miembro del Consejo Asesor de la Revista Estrategia y Negocios en Centroamérica. Columnista de Siglo XXI con el espacio “El Poder de Emprender”. Asesora a más de 150 organizaciones anualmente en Estados Unidos, Latinoamérica y El Caribe, capacitando a aproximadamente 100,000 personas por año presencialmente y más de 500,000 personas en medios digitales.

El propósito de Julio es inspirar el poder de emprender.

MÁS INFORMACIÓN

Fechas: 08 y 09 de agosto, 2019

Horario: 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (ambos días)

Duración total: 16 horas

Lugar: Santo Domingo, República Dominicana

Inversión: US$ 845.00

(Incluye material de apoyo, refrigerios, almuerzo y certificado de INTRAS.).

 
METODOLOGÍA

Experiencial, centrada en el participante. Combinación de diversas experiencias para aplicación de los modelos teóricos.

DOCUMENTACIÓN

Cada participante recibirá una carpeta que contendrá la presentación y la documentación completa preparada por el facilitador para la actividad.

OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Cupo limitado

Para garantizar la diversidad de realidades del grupo (elemento indispensable para el éxito de seminarios de este tipo) sólo se permitirán cupos máximos de cinco (5) participantes por empresa.

Sólo el envío de la solicitud de inscripción debidamente llenada garantiza su reservación para participar en el seminario.

 
 
 
 
 
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