Las cuatro variables más complejas de resolver en un proyecto suelen ser: a) definir adecuadamente el alcance, b) estimar correctamente el tiempo y costo, c) elegir a la gente correcta para el proyecto, y d) controlar a los proveedores —incluidos nuestros propios recursos— sobre el desempeño y cambios al proyecto. Las tres primeras llegan a resolverse con la planificación adecuada. La última resulta ser la determinante para consolidar el trabajo y entrega de los resultados de proyecto.
Este módulo aborda y practica cómo establecer los procesos necesarios para conducir el trabajo del equipo de proyecto respecto de las adquisiciones internas o externas a la organización, así como la gestión de los recursos físicos y la conservación del enfoque del equipo sobre el proyecto. Adicionalmente, como parte de la entrega de los resultados y valor del proyecto, aborda el registro y monitoreo de los requisitos que nos permiten definir y medir adecuadamente el alcance y los costos de la calidad, así como la posibilidad de desliz o corrupción de los mismos. Asimismo, revisa y practica qué métricas de desempeño son las más efectivas para anticipar el éxito del proyecto en forma tal que el costo, el tiempo, los recursos adquiridos y el valor de negocio resulten acordes a lo programado para lograr la obtención de resultados y beneficios esperados por la organización ejecutora y el cliente del proyecto.