La incertidumbre ha sido compañera de la humanidad desde sus albores. No obstante, el entorno empresarial actual presenta desafíos sin precedentes: transformaciones tecnológicas aceleradas, cambios en los patrones de consumo, volatilidad en las cadenas de suministro globales y nuevas expectativas de sostenibilidad. Ante esta realidad disruptiva, las empresas deben adaptar su modelo de negocio, procurando equilibrar sus ingresos y costos en la cuenta de resultados.

¿Qué podemos hacer con los costos de nuestras organizaciones? ¿Despedir plantilla o, en el mejor de los casos, ajustarla a la demanda actual? ¿Rebajar los salarios temporalmente? ¿Rebajar nuestra propuesta de valor porque actualmente no podemos entregar la que nos gustaría, ya que nuestros recursos se han reducido significativamente?

En lugar de estas opciones reactivas, sería ideal actuar en dos vertientes: entender el impacto en los costos del nuevo entorno y de la nueva estrategia, y contar con un sistema de información de costos que ayude a tomar decisiones sobre la marcha, en la medida en que los hechos se vayan produciendo y modificando. Este workshop está pensado para brindar apoyo a los participantes en estas dos vertientes, dotándolos de herramientas prácticas para navegar la incertidumbre mientras mantienen la competitividad y la sostenibilidad de sus organizaciones.

• Enseñen cómo realizar un análisis de costos a través de un análisis de su cadena de valor, viendo el impacto actual de la crisis en cada uno de los eslabones de esta y su influencia en los costos.
• Estudien y rediseñen los cost drivers (generadores de costo) actuales trabajándolos con el objetivo de optimizar e incluso rebajar, los costos actuales.
• Estudien y rediseñen los value drivers (generadores de valor) tratando de maximizarlos, actuando sobre los income drivers (generadores de ingresos) que consigan incrementar las ventas.
• Equilibren los tres tipos de drivers y alinearlos con la estrategia propuesta, especialmente si esta estrategia se ha tenido que replantear en los últimos meses.
• Planteen un sistema de costos sencillo en su comprensión, diseño y puesta en marcha, con capacidad de ayudar a una toma de decisiones rápida que pueda responder al mercado tan cambiante que estamos viviendo.

• La necesidad urgente de una buena gestión de costos para el logro de la eficiencia

  • El impacto del nuevo entorno en los costos de la empresa
  • Impacto de la estrategia en los costos de la empresa
  • Impacto en la cadena de valor
  • Replanteamiento de nuestros drivers (causas de generación de los costos)
  • Análisis de los cost drivers estructurales y los costs drivers operativos ante el nuevo escenario, como herramientas para la rebaja y la optimización de los costos
  • Ejercicios y dinámicas
• La necesidad de un simple y sencillo sistema de costos que permita una toma de decisiones rápida y flexible

  • El sistema TDABC (Time Driven Activity Based Costing)
  • El tiempo como driver de costos y como medida del costo
  • La necesidad de utilización de la máxima capacidad del negocio para generar rentabilidad
  • El costo de no estar a plena capacidad
  • Caso práctico a desarrollar y resolver

JAVIER GONZÁLEZ-ÚBEDA