Vivimos una era de constantes cambios, los cuales no han hecho más que acelerarse por la rápida evolución tecnológica y por la aparición de la pandemia Covid19. Es por ello, que hoy más que nunca es prioritario poder dar una respuesta rápida y eficaz para adaptarse al cambio y sobre todo para poder crear y desarrollar nuevas propuestas de valor, productos, servicios o modelos de negocio que puedan ayudar a las organizaciones a sortear situaciones tan volátiles como la actual. Y prosperar en el proceso. Esto además de poder innovar en procesos internos para ser más competitivas y conseguir una mejor diferenciación.

Es una realidad que incluso en situaciones de relativa estabilidad, un 85 y un 90 por ciento de los nuevos proyectos fracasan, incluso aquellos que cuentan con las tecnologías o con las herramientas adecuadas. Esto debido principalmente a estructuras y toma de decisiones rígidas dentro de las organizaciones. Ante este panorama, el disponer de nuevas metodologías ágiles de toma de decisión y que integran el diseño con el desarrollo, los ensayos con el uso y la implementación y que trabajan con equipos multidisciplinares; permite a las organizaciones marcar la diferencia a través de la innovación y la rápida ejecución.

El Agile Thinking es una filosofía de trabajo, o mejor dicho una forma de hacer las cosas y de afrontar retos complejos. En esencia es un proceso iterativo, empírico y que procura lograr una entrega incremental de un producto. Y su aplicación en las organizaciones hoy día va mucho más allá de su concepción original pues el enfoque principal de esta filosofía está centrado en priorizar la entrega valor en el menor tiempo posible.

• Se familiaricen con las principales metodologías ágiles y con los procesos de innovación.
• Sean capaces de transformar conocimientos e ideas en nuevos productos y servicios.
• Adquieran los conocimientos, habilidades y competencias necesarias para crear y liderar equipos ágiles.
• Aumenten su capacidad de seleccionar a las personas adecuadas aprovechando las aportaciones de todos los stakeholders.
• Potencien la agilidad, trasparencia y la colaboración entre los diferentes miembros de la organización.
• Conozcan las herramientas necesarias para la creación, desarrollo e implementación de metodólogías de innovación ágil y sus mecanismos de control.
• Puedan crear prototipos para generar observaciones y probar ideas a través de la realidad más cercana.
• Incrementen su capacidad de seleccionar las ideas adecuadas y de aprovechar las oportunidades.
• Puedan liderar y gestionar el cambio en sus respectivas organizaciones.

• Fundamentos del Agile Thinking

  • Transformando ideas en oportunidades
  • Transformando oportunidades en innovaciones
  • Ciclo de vida adaptativo vs. ciclo de vida predictivo
  • Metodologías y herramientas de project management tradicionales vs. metodologías y herramientas de project management ágiles
  • Estructuras organizacionales ágiles
  • Alternativas metodológicas agile
  • Ejercicios prácticos
• Agile Innovation, Scrum e Inception Deck

  • Equipos Donut, core team & external team
  • Roles y responsabilidades del product owner, agile master y development team
  • Product Backlog
  • Sprint y sprint backlog
  • Historias de usuario y tarjetas de usuario
  • Ciclo agile
  • Caso práctico
  • Mecanismos de integración y seguimiento: Inception deck
  • Ejercicios prácticos

MIGUEL TRABADO