En un mundo cargado de incertidumbres donde, a la volatilidad inherente de las variables que definen la marcha de nuestros negocios, debemos agregar el errático comportamiento de las macrotendencias que dan forma al entorno, resulta esencial disponer de herramientas que nos permitan lidiar con lo inesperado.

Sabemos que el futuro es impredecible, pero también sabemos que ello no significa que sus consecuencias sean inevitables, porque, así como frente a ciertos eventos inesperados y de alto impacto son muchas las empresas que fracasan o pasan por momentos de mucha dificultad, también son muchas las que saben cómo reaccionar y prosperan.

Cuando el mundo se vio sorprendido por la declaración de la pandemia debido a la propagación del coronavirus, numerosas compañías se vieron forzadas a reaprender todo acerca de sus negocios. En ese proceso, no fueron pocas las que se enfrentaron al riesgo de desaparición. De hecho, un número considerable no lo pudo superar.
Sin embargo, otras supieron responder de inmediato y lograron sortear la amenaza de manera eficaz, no porque sus responsables tuvieran poderes mágicos, sino porque ya habían ensayado posibles respuestas a eventos de similares características. Es para eso que sirven los escenarios: para construir un conjunto de futuros alternativos posibles, ensayar diferentes respuestas y evaluar sus posibles consecuencias.

Durante este workshop virtual, exploraremos y trabajaremos con metodologías y herramientas que nos permitirán potenciar nuestras capacidades de anticipación estratégica, contribuyendo con ello a la sustentabilidad y longevidad de nuestros negocios.

• Manejen con destreza la técnica de construcción de escenarios para sus respectivas organizaciones.
• Sepan cómo identificar fuerzas impulsoras de cambio con capacidad de influir de manera crítica en sus respectivas organizaciones.
• Conozcan cómo ejecutar con destreza las diferentes etapas que componen un ejercicio de construcción de escenarios.
• Potencien sus capacidades para manejar organizaciones complejas en contextos de alta incertidumbre.

• ESCENARIOS: CONCEPTOS CLAVE E IDENTIFICACIÓN DE CERTEZAS, TENDENCIAS E INCERTIDUMBRES.

  • Escenarios. Propósitos y ejemplos prácticos.
  • Análisis de certezas, tendencias e incertidumbres.
  • Bifurcaciones fundamentales y cisnes negros.
  • Metodologías para la identificación de incertidumbres clave.
  • El ejercicio del Oráculo – preguntas al futuro.
• IDENTIFICACIÓN DE INCERTIDUMBRES CLAVE, CONSTRUCCIÓN DE FUTUROS POSIBLES Y DESCRIPCIÓN DE ESCENARIOS.

  • Clasificación y selección de incertidumbres clave.
  • Construcción de escenarios alternativos.
  • Identificación de redundancias e inconsistencias.
  • Descripción de escenarios.
  • Elaboración de planes de acción.

• Directivos y miembros de comités estratégicos que necesitan anticipar riesgos, disrupciones y futuros alternativos para fortalecer la toma de decisiones y la sostenibilidad del negocio.
• Gerentes de estrategia, planeación, innovación o desarrollo corporativo que requieren estructurar ejercicios formales de escenarios para apoyar la definición y la revisión de la estrategia organizacional.
• Líderes de áreas clave que operan en entornos complejos y volátiles y necesitan mejorar su capacidad de análisis sistémico, de anticipación y de respuesta ante la incertidumbre.
• Empresarios, consultores y profesionales responsables de procesos de transformación, de cambio organizacional o de evaluación de tendencias que buscan incorporar metodologías de foresight y de scenario planning a sus prácticas de gestión.

JORGE FANTIN