En el actual entorno de negocios, donde la hiper-competencia y la disrupción son la norma, las organizaciones definitivamente no pueden darse el lujo de desaprovechar el talento y capacidad de todos y cada uno de los individuos que la componen. Lamentablemente, los modelos jerárquicos tradicionales, diseñados en épocas de relativa estabilidad y basados en la concentración del poder de la toma de decisiones en unas cuantas personas o posiciones en las organizaciones, han limitado enormemente la capacidad de accionar de las empresas para este nuevo escenario. De igual forma, estos modelos han disminuido enormemente la capacidad de las personas para asumir responsabilidades, ejercerlas, responder por los resultados obtenidos y crear un sistema de auto-mejoramiento continuo de sus habilidades y conocimientos.

Sólo la delegación efectiva y el empoderamiento de los niveles gerenciales de una organización pueden lograr liberar la capacidad de crear, aportar y asumir responsabilidad de sus funciones de todos y a cada uno de los individuos de la organización. Al final se trata de que cada individuo de la empresa sea una especie de “célula viva” y por ende actúe con plena capacidad en el desarrollo de la función que debe cumplir, como parte vital de un todo en donde la utilización inteligente de la capacidad individual se combina con la colectiva, generando equipos unidos por objetivos comunes. La delegación y empoderamiento por parte de los líderes, además de un modelo a seguir para gestionar organizaciones altamente competitivas, es ante todo una actitud, una forma de movilización y liderazgo, no de anarquía y autonomía sin focalización.

Ese seminario procura poner en evidencia las diferencias tangibles y las limitaciones de la teoría tradicional de gestión de personas basada en la autoridad vs. la delegación efectiva y el empoderamiento. A su vez, busca enseñar a los participantes los conocimientos, uso de herramientas y técnicas para delegar efectivamente, así como transferirles las metodologías prácticas para la construcción de equipos empoderados, para el desarrollo de una cultura de trabajo empoderada, permitiéndoles gestionar exitosamente las personas bajo su responsabilidad.

• Dotar de herramientas prácticas y habilidades de delegación que le permitan transformarse en un “líder empoderador” y sobre todo desarrollar un ambiente laboral óptimo, de confianza y de responsabilidad conjunta y compromiso.
• Enseñar cómo diseñar estrategias para el desarrollo de ambientes organizacionales empoderados partiendo de realidades concretas y específicas de su departamento, área o empresa.
• Mostrar cómo alinear a su equipo de trabajo con la visión de la empresa, de las personas y los valores para alcanzar mayor desempeño y aumentar los resultados finales.
• Enseñar las metodologías de empoderamiento y generación de confianza y compromiso en los colaboradores y su equipo para desarrollar una cultura empoderada y delegada.
• Mostrar cómo desarrollar un compromiso para la acción emprendida o delegada y sobre todo conocer las diferencias en la gestión de ambas.

• REPENSANDO Y REDEFINIENDO EL CONCEPTO DE GERENCIA CON LIDERAZGO

  • ¿Por qué hay que cambiar los modelos tradicionales de dirección de personas?
  • Obstáculos y Oportunidades
  • Los seis ingredientes básicos de un liderazgo potenciador y empoderador
  • Implicaciones y retos de este nuevo modelo gerencial
  • Uso de herramientas para autoanálisis de su liderazgo gerencial
  • Análisis del caso real
  • Los estilos motivacionales de liderazgo gerencial: Ubicación en su contexto
  • Análisis e impacto de los estilos de liderazgo en las organizaciones y las personas
  • Análisis de su estilo basado en un caso real
• MEJORES PRÁCTICAS PARA LOGRAR UNA CULTURA DE DELEGACIÓN Y TENER EQUIPOS EMPODERADOS

  • Delegación y cultura delegada
  • Herramientas para crear una cultura basada en la delegación. Caso práctico
  • ¿Qué no es empoderamiento”? ¿Qué sí es empoderamiento?
  • Variables clave de un Empoderamiento Exponencial
  • Ejemplos exitosos de equipos empoderados e innovadores
  • Construyendo un modelo de empresa empoderada
  • Caso práctico: Cómo desarrollar equipos de alto rendimiento empoderados
• CONSTRUYENDO UN AMBIENTE ORGANIZACIONAL QUE FAVORECEN LA PRODUCTIVIDAD Y RESULTADOS EXTRAORDINARIOS: CÓMO MOTIVAR Y LIDERAR

  • Hacia un modelo de equipos extraordinarios y empoderados en la práctica
  • Dinámica: Construcción de equipos empoderados eficaces orientados a resultados
  • Análisis del proceso

ABEL SALAS