ANALISIS DE RETOS Y GENERACION DE SOLUCIONES

ANALISIS DE RETOS Y GENERACION DE SOLUCIONES: Metodologías y herramientas creativas para la búsqueda de soluciones, maximizar las oportunidades y superar retos organizacionales

Todos nosotros dedicamos gran parte de nuestro tiempo a la búsqueda de soluciones y alternativas ante los retos y situaciones que día a día se nos presentan. De hecho, en muchas ocasiones, ni siquiera somos conscientes de que estamos resolviendo un problema, y esto ocurre porque se trata de un problema que nos es prácticamente “transparente”, o sea, no le llegamos a dar la categoría de problema, simplemente lo resolvemos sin mayor esfuerzo. De igual forma, en las organizaciones frecuentemente muchos de los denominados “problemas” son regularmente obstáculos a superar en nuestro camino.

No obstante lo arriba expuesto, en el día a día de las organizaciones existen casos o situaciones que por diferentes motivos no se resuelven tan fácilmente. Es entonces cuando nos encontramos, de manera muy consciente, frente a un problema. Es decir, una situación que queremos cambiar para poder conseguir nuestros objetivos. Y ahí es donde radica el principal reto: Muchas veces estamos tan acostumbrados a “resolver” por reflejo y de forma inconsciente que no nos detenemos a estudiar la situación y a pensar en las posibles mejores alternativas. En ese momento es donde deben surgir preguntas tales como:

¿Vamos a solucionar o corregir esta situación buscando sus causas de fondo, corrigiéndolas y evitando que se reproduzcan en el futuro?
¿Vamos a cambiar nuestro enfoque y considerar el problema o reto con un pensamiento original, “out-of-the-box” que genere soluciones creativas y una situación nueva?
Este workshop ofrece a los participantes la debida formación para alcanzar un nivel de excelencia en este ámbito de nuestra vida profesional: buscar soluciones.

Este workshop tiene como objetivo que los participantes:

Tengan los conocimientos necesarios para poder decidir qué estrategia escoger para enfrentar a un reto, situación, problema o barrera y sobre todo a cómo aplicar las técnicas y herramientas necesarias.
Cuenten con la sensibilidad para decidir el enfoque conveniente para la resolución de una determinada situación, reto o problema: Root Cause Analysis (RCA) o Creative Problem Solving (CPS).
Hayan desarrollado las destrezas y habilidades para analizar y detectar las causas reales de un problema, determinar los pasos para su eliminación o corrección y para abordar un problema de manera diferente y creativa.
Sepan cómo construir una cultura en sus equipos enfocada al trabajo conjunto en la resolución de estos.

Contenido

DIAGNOSTICANDO LA SITUACIÓN
- Dinámicas y ejercicios
DECIDIENDO
- Dinámicas y ejercicios
EL ENFOQUE VERTICAL: ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)
- Los 6 pasos del CPS
EL ENFOQUE LATERAL: CREATIVE PROBLEM SOLVING (CPS)
- Casos prácticos de los participantes, aplicando las diferentes técnicas en cada paso
CREANDO EN NUESTROS EQUIPOS UNA CULTURA DE BÚSQUEDA DE SOLUCIONES
- Dinámicas y ejercicios

Experto

CARLES BRUGAROLAS

Es un reputado experto en España en el desarrollo del cambio organizacional y de coaching de alto rendimiento para equipos y personas, la eficacia personal, la resolución de problemas y el liderazgo de personas y equipos. Ha sido coach de dos deportistas olímpicos españoles y es un destacado formador de directivos, habiendo impartido a la fecha más de quinientos talleres, conferencias y seminarios abiertos al público e In-House.

El Sr. Brugaroals es Director del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA Business School en Barcelona. A su vez, es profesor de habilidades directivas en prestigiosas escuelas de negocios y universidades, tales como: la Universidad de Linköping (Suecia), la Universidad de Leipzig (Alemania), la Universidad Politécnica de Kazajstan, la Universidad de Barcelona, la Pontificia Universidad Católica de Perú y la Saint-Petersburg State University (Rusia).

Ha realizado consultoría y executive training en 15 países de América, Europa y Asia. Entre sus clientes figuran prestigiosas empresas, tales como: General Cable, Nissan, BBVA, Novartis, Hewlett-Packard, Bayer, Codorniu, Roche, Schneider, Reckitt Benckiser, Cadbury-Schweppes, Grupo AXA Insurances.

El Sr. Brugarolas es licenciado en Psicología Organizacional y MSc en 'Investigación en Personalidad y Conducta' por la Universitat de Barcelona donde actualmente cursa su doctorado. Es MBA por ESADE y Máster en Liderazgo y Coaching Organizacional por EADA. Posee la acreditación de Executive Coach por la AECOP y de Team Coach por la Team Coaching International. Es Practitioner en PNL por el Institut Gestalt y está certificado en las metodologías LIFO y BELBIN. Es también Certified (ICC) Coach por el CEC (Centro de Especialización en Coaching). Está diplomado en Creativity, Innovation and Change y en Managing Knowledge por la Open University (UK).

Información

Fechas: Jueves 26 y viernes 27 de noviembre de 2020

Hora: 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (ambos días)

Duración: 16 horas

Plataforma: Santo Domingo, R.D.

Inversión: 845.00
Incluye material de apoyo, lecturas adicionales, resumen ejecutivo y certificado de INTRAS

Metodología

Este workshop es eminentemente práctico. Las técnicas son secuenciales y lo que vamos a hacer es explicarlas y seguido aplicarlas. De esta manera el aprendizaje sigue la metodología inductiva, y avanzando desde la situación inicial del problema hasta su total resolución. Los participantes son protagonistas, siguiendo el modelo pedagógico del learning by doing (“aprender - haciendo”).