Para nadie es un secreto que la situación de inestabilidad económica por la que atraviesa la humanidad, repercute en las múltiples actividades de las empresas, afectando fundamentalmente el área financiera. En circunstancias donde existen evidentes procesos de recesión, devaluación monetaria y contracción de la economía, la gerencia financiera asume un rol vital y determinante para asegurar estratégicamente el futuro del negocio.

En tiempos de crisis, las organizaciones y sus funcionarios enfrentan el reto de atender la problemática del día a día sin perder de vista la sostenibilidad de la organización como meta fundamental, todo en un entorno cambiante e incierto. En momentos como estos se debe tener la capacidad de tomar decisiones relevantes, en el momento correcto y usualmente con información incompleta. Para esto es fundamental contar con la mayor cantidad de herramientas que soporten el proceso de toma de decisiones, que presenten un conjunto de información relevante y que reduzcan el riesgo asociado, es ahí en donde las finanzas cobran un rol fundamental.

Con este workshop se busca entregar al participante herramientas prácticas para manejar el proceso de toma de decisiones en medio de un entorno volátil y restringido. Se presentará el pensamiento financiero y las herramientas que incluye como una estructura de soporte fundamental para su gestión.

• Comprender cómo gestionar las diferentes variables que impactan los resultados de la empresa.
• Aprender cómo incorporar el cambio y el riesgo en su proceso de toma de decisiones financieras.
• Conocer un modelo práctico e integral, que puede ser implementado en todo tipo de organización, que permita comprender y cuantificar el potencial de ser sostenible desde la perspectiva financiera.
• Que mediante el trabajo sobre un modelo en hoja electrónica, el participante comprenda e integre los conocimientos presentados como herramientas de aplicación inmediata y práctica.

• El modelo financiero como mapa de la empresa y modelo de negocio: se presentará la estructura de los estados financieros como un modelo de negocio. Se busca que el participante comprenda cómo los estados financieros pueden describir el comportamiento de una empresa y ser la plataforma para un proceso de toma de decisiones, que, sin dejar de lado lo urgente, permite no perder el foco de lo importante, y más aun en tiempos de crisis.

  • ¿Qué es una crisis?
  • La importancia del propósito de la organización como punto de referencia en momentos de incertidumbre y cambio.
  • El concepto de riesgo y su tipología.
  • ¿Cómo establecer metas en medio de la incertidumbre?
  • ¿Por qué las herramientas financieras son indispensables en el manejo de crisis?
  • El modelo financiero como modelo de negocio, el estado de resultados, el flujo de caja y el balance general.
  • El valor económico agregado como herramienta integradora. Análisis del punto de equilbrio integrado.
  • La creación de valor como meta y su relación con la sostenibilidad.
• La creación de valor como meta: se trabajará la integración del estado de resultados, el flujo de caja y el balance general en un modelo que permita tomar decisiones con foco en la creación de valor como sinónimo de sostenibilidad. El resultado será un modelo de gestión materializado en un mapa estratégico con eje en el pensamiento financiero.

  • La proyección de la empresa y el impacto del entorno.
  • El cambio y riesgo como parte del modelo de negocio.
  • El flujo de caja libre y el costo de la estructura de capital.
  • La medición y el análisis del potencial de creación de valor patrimonial.
  • El problema del crecimiento y sus restricciones.
  • La construcción de un mapa estratégico de gestión financiera.
  • La priorización de las decisiones y la crisis.
  • El proceso de toma de decisiones y la simulación como herramienta de análisis.

JORGE SARAVIA