LIDERAZGO DE ALTO RENDIMIENTO PARA ENTORNOS RETADORES

Desarrollando las competencias críticas del líder en tiempos de crisis

La historia está llena de líderes memorables que han vencido la adversidad y han superado enormes obstáculos y retos. ¿Y por qué nos recordamos tanto de estos? El motivo es muy simple, en situaciones adversas y frente a los infortunios es cuando se mide la verdadera cualidad de los líderes. La experiencia como líder en tiempos de estabilidad y crecimiento no siempre sirve para gestionar cambios importantes a raíz de disrupciones en el entorno o situaciones de crisis. De hecho, no es infrecuente ver fracasar a excelentes líderes en dichas situaciones.

No obstante esto, una gran proporción de los modelos clásicos de liderazgo no explican qué competencias son críticas en tiempos de crisis, ni tampoco enseñan cómo desarrollarlas y potenciarlas en los demás. Por ilustrarlo con un ejemplo: Durante las crisis, una competencia clave es la resiliencia. Ante esta situación todo líder debe preguntarse: ¿Cómo puedo manifestarla y contagiarla? ¿Cómo puedo desarrollarla en mí y en mis equipos? Este modelo de pensamiento debe estar activo ante toda situación demandante o retadora.

Sin embargo, en los momentos de crisis es cuando se distinguen los verdaderos líderes pues en tiempos de bonanza y estabilidad, todo es mucho más simple y sencillo. Este programa se dirige precisamente a esos profesionales y directivos que, con independencia de su experiencia como líderes, están interesados en conocer y desarrollar las competencias críticas de liderazgo en situaciones de crisis.
  • Determinar qué competencias intrapersonales y sociales son críticas en la actual coyuntura y aprender cómo manifestarlas y desarrollarlas.
  • Estructurar su propio plan de acción con las operaciones de desarrollo y puesta en marcha de las competencias que precisen trabajar.
  • Conocer el modelo de competencias de liderazgo en tiempos de crisis.
  • Obtener los conocimientos para plantear en la propia empresa y/o institución, incluso unidad de negocio, este modelo y la metodología para desarrollar las competencias escogidas.

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  • Modelo de liderazgo efectivo en entornos de crisis (Wooden y James)
  • Competencias intrapersonales:
    • Pensamiento sistémico (system thinking)
    • Capacidad de decisión (decision making)
    • Ingenio (resourcefulness)
    • Resiliencia (resilience)
    • Orientación al aprendizaje (learning orientation)
  • Competencias intrapersonales: cómo se desarrollan
  • El plan de Desarrollo Individual (PDI)
  • Competencias sociales:
    • Empatía (empathy)
    • Influencia (influence)
    • Comunicación (communication)
    • Coaching (coaching others)
    • Motivación inspiracional (inspirational motivation)
  • Competencias sociales: cómo se desarrollan
  • El PDI y el Compromiso: ¿Por dónde empezar?
CARLES BRUGAROLAS
• Es director del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA Business School, Barcelona – España. Su especialidad docente es el liderazgo de personas y equipos, la eficacia personal y la resolución de problemas.

• Ha ocupado cargos directivos en B&F Solution, Dícere y Barcelona Centre de Tecnologies.

• Ha colaborado como consultor y facilitador con más de 50 de las principales empresas de España y ha trabajado directamente con cientos de directivos de estas empresas.

• Es doctor en Psicología por la Universitat de Barcelona y MSc en “Investigación en Personalidad y Conducta” por la Universitat de Barcelona.

• Es MBA por ESADE y Máster en Liderazgo y Coaching Organizacional por EADA, Barcelona. Es licenciado en Psicología Organizacional.

• Posee la acreditación de Executive Coach por la AECOP y de Team Coach por la Team Coaching International.

• Es practitioner en PNL por el Institut Gestalt y está certificado en las metodologías LIFO y BELBIN.

Justifique su participación en este evento:

Hemos elaborado para usted una carta dirigida a su jefe donde podrá expresarle la información y beneficios de este seminario.

Descargue la “Carta a mi jefe”

Fechas: Martes 18 y Miércoles 19 de Agosto

Horario: De 9:00 am a 12:30 pm ambos días (habrá dos breaks de 15 minutos en cada sesión)

Duración total: 7 horas

Plataforma: ZOOM

Inversión: USD $295.00

Incluye material de apoyo, lecturas adicionales, resumen ejecutivo y certificado de INTRAS

METODOLOGÍA

• Conocimiento del modelo y las competencias críticas. • Auto-assessment de estas competencias por parte de cada participante. • Co-creación. Trabajo en pequeños grupos para determinar las conductas de ejecución y de desarrollo de cada competencia. • Objetivos y plan de desarrollo personal.

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