Hoy día, todas las empresas y profesionales, sin excepción, estamos inmersos en un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo). De hecho, todos los autores, expertos y analistas coinciden en que estamos en medio de la 4ta. Revolución Industrial, una era en la que el software y las plataformas tecnológicas generarán disrupciones en casi todos los sectores de negocios en los próximos 10 años. Solo hay una diferencia entre esta revolución y las tres previas: a diferencia de las otras, esta se desarrolla a un ritmo exponencial versus el ritmo lineal de las anteriores. Y si a todo esto le sumamos las nuevas disrupciones generadas o asociadas a la actual pandemia, la disrupción es todavía muchísmo mayor.

Es por ello que el esfuerzo por reinventarnos y adaptarnos, o incluso anticiparnos a los cambios, debe ser continuo, y todos aquellos que no incorporen esa capacidad de adaptación en todos los ámbitos de su negocio y sus habilidades personales, correrán el riesgo de caer en la obsolescencia. Pero siendo objetivo, ya ni siquiera eso es suficiente, pues la única vía para ser exitosos hoy es crear y ser los protagonistas activos de los cambios y, claro está, tener la capacidad organizacional de aprovecharlos. En resumen, el cambio ya no es algo que deba suceder cada cierto tiempo como respuesta a la evolución de nuestro mercado, de nuestras condiciones, o de nuestro entorno, sino que se trata de una realidad permanente que debemos gestionar como un elemento más de nuestro día a día.

Por todo lo arriba expuesto, las organizaciones deben desarrollar hacia lo interno herramientas para evaluar constantemente su modelo de negocio y su propuesta de valor y, claro está, desarrollar las capacidades de introducir rápidamente variaciones, mejoras y cambios que logren que la empresa se mantenga competitiva, pero sobre todo atractiva para los clientes. De igual forma, a lo interno de la empresa, se debe estimular una cultura con procesos que permita estimular, mantener y ejecutar ese proceso de cambio constante, todo esto paralelamente con la generación de resultados en el día a día.

• Estar preparados para el contexto de cambio continuo y acelerado provocado por los nuevos escenarios económicos y la transformación digital.
• Contar con las técnicas y conocimientos para poder diagnosticar la realidad y capacidad de respuesta de su organización hacia los inminentes cambios del entorno y para convertir ideas y conceptos en proyectos de éxito.
• Conocer a fondo las herramientas avanzadas para la generación, desarrollo e implantación de nuevos o adaptados modelos de negocio y el desarrollo de ventajas competitivas.
• Poder liderar y gestionar el cambio en sus respectivas organizaciones.

• MAPEANDO EL ENTORNO

  • Diagnóstico del macroentorno: ¿cómo nos afecta el mundo VUCA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo)?
  • El verdadero impacto de la transformación digital: ¿qué, cómo y por qué?
  • La aplicación de técnicas de análisis PEST: análisis a fondo
  • Análisis de la visión e identificación de la real ventaja competitiva ante una realidad cambiada
  • La consolidación de la estrategia y definición de las verdaderas prioridades del negocio en un entorno volátil
  • Ejercicios y trabajo en casos reales
• REPENSANDO EL MODELO DE NEGOCIO

  • Desarrollo del modelo de negocio a partir del desarrollo de los elementos del Business Model Canvas
• ROADMAP PARA EL CAMBIO

  • ¿Como abordar un plan de acción?
  • Actividades, ejecución y responsabilidades
  • Equipos, roles y habilidades necesarias
  • Instrumentos y metodología
  • Timeline: cronograma e hitos
  • Cómo medir el éxito: evaluación y KPI’s
  • El esfuerzo final
  • Ejercicios y trabajo en casos reales
• LAS PERSONAS COMO MOTOR DEL CAMBIO

  • Toma de decisiones inteligente: procesos Data In – Decisions Out
  • Interrelación entre cultura, creatividad y conflicto
  • Toolkit de innovación y técnicas disruptivas
  • Ejercicios y trabajo en casos reales

JOAN PIQUÉ