Los empleados no trabajan nunca en el vacío... Llevan consigo todos los días a su lugar de trabajo ideas preconcebidas sobre sí mismos: quiénes son, qué merecen y qué son capaces de realizar. Estos preconceptos reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo, tales como el estilo de su jefe, la rigidez de la estructura organizacional y la opinión de su grupo de trabajo, e inciden en cómo ve su empleo y su ambiente laboral. A estos factores se le deben añadir los elementos del entorno que inciden directamente en las personas, su desempeño laboral y en sus perspectivas acerca de su futuro. En otras palabras, el desempeño del empleado se gobierna no solo por su análisis objetivo de la situación, sino también por sus impresiones subjetivas del ambiente en el que trabaja.

Si un colaborador está satisfecho y se siente apreciado por su líder, dará lo mejor de sí y su desempeño se verá incrementado. Como consecuencia, esto impactará el resultado de la organización. Si no es así, no solo disminuirá en su rendimiento, sino que influirá en el de los demás con un efecto negativo multiplicador. Vemos, entonces, que el liderazgo es el gran factor que garantiza la continuidad y el éxito de las organizaciones. Por este motivo, las organizaciones están necesitando líderes capaces de generar en las personas experiencias laborables positivas y memorables. Las personas nos podemos olvidar de las palabras, pero jamás de cómo nos han tratado. Hoy, más que nunca, son las respuestas humanas las que marcan la auténtica diferencia. Sin dudas, el bienestar de las personas es una verdadera ventaja competitiva.

• Conozcan ideas, criterios y herramientas para potenciar el positivismo en sí mismos, sus equipos y sus organizaciones, generando un constante estado de bienestar generalizado.
• Aprendan las claves del nuevo liderazgo más cercano, positivo y empático.
• Incorporen la felicidad como medio transformador de sus organizaciones.
• Construyan un nuevo autoconcepto de bienestar gracias a la neurofelicidad y a las ventajas de la inteligencia emocional.

• ¿Qué es un equipo u organización saludable y cuáles son los beneficios?

  • Equipos y organizaciones saludables: evolución del concepto
  • Poniendo al colaborador en el centro de la organización: beneficios clave
  • Qué entendemos por Bienestar Organizacional (BO): definiendo nuestro propio concepto de bienestar.
  • El concepto de felicidad laboral y cómo puede un líder potenciarlo.
  • Dinámicas y ejercicios prácticos.
• Liderando para generar contextos de bienestar.

  • Cómo la calidad de nuestras emociones determina nuestros resultados y los de nuestro equipo.
  • Los estados de ánimo colectivos y su influencia directa en los resultados personales y organizacionales: cómo gestionarlos
  • Mindfulness en el trabajo: aplicaciones del mindfulness en equipos de trabajo.
  • Las claves de un liderazgo positivo.
  • Dinámicas y ejercicios prácticos.

SILVIA ESCRIBANO