La importancia de crear un plan de continuidad de negocios robusto radica en la necesidad de las organizaciones de estar preparadas para enfrentar y superar situaciones de crisis o eventos disruptivos que puedan interrumpir o afectar significativamente sus operaciones. Un plan de continuidad de negocios bien diseñado y robusto es fundamental para garantizar la supervivencia, la resiliencia y la capacidad de recuperación de una organización en escenarios adversos.

A continuación, se destacan algunas razones clave para su importancia:
- Gestión de riesgos: Un plan de continuidad de negocios permite a las organizaciones identificar y evaluar los riesgos potenciales que podrían afectar su capacidad para operar normalmente. Al identificar estos riesgos, se pueden implementar medidas proactivas para mitigarlos y reducir su impacto.

- Minimización de interrupciones: El plan de continuidad de negocios proporciona un conjunto de estrategias y acciones predefinidas para minimizar las interrupciones en las operaciones empresariales.

- Protección de la reputación y la marca: Un plan de continuidad de negocios bien elaborado permite gestionar de manera eficaz la comunicación con los clientes, proveedores y otras partes interesadas clave, minimizando así el impacto negativo en la reputación de la organización.

- Cumplimiento normativo y legal: En muchos sectores y jurisdicciones, existen regulaciones y normativas que requieren que las organizaciones cuenten con planes de continuidad de negocios. Estos planes son una parte integral del cumplimiento normativo y pueden ayudar a evitar sanciones legales o regulatorias.

- Reducción de costos y pérdidas: La implementación de un plan de continuidad de negocios permite una respuesta eficiente y estructurada ante una crisis, lo que puede ayudar a minimizar las pérdidas financieras y a reducir los costos asociados con la recuperación.

- Tranquilidad para los stakeholders: Un plan de continuidad de negocios robusto brinda tranquilidad a los stakeholders, como empleados, clientes, inversores y socios comerciales.

  • Comprendan la importancia estratégica de contar con un plan de continuidad de negocios sólido y robusto, así como los beneficios que esto conlleva para la organización.
  • Aprendan los elementos fundamentales que deben estar presentes en un plan de continuidad de negocios, como la identificación de riesgos, la evaluación de impacto en el negocio, la estrategia de respuesta y recuperación, y el establecimiento de roles y responsabilidades.
  • Adquieran habilidades para identificar los riesgos y las vulnerabilidades que podrían interrumpir las operaciones del negocio. Aprenderán también técnicas para evaluar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de dichos riesgos.
  • Aprendan a desarrollar estrategias de mitigación de riesgos y a establecer medidas de respuesta eficaces para minimizar el impacto de eventos adversos en el negocio. Esto incluirá la planificación de alternativas operativas, la gestión de la comunicación y la movilización de recursos.
  • Reciban conocimientos prácticos sobre cómo diseñar y estructurar un plan de continuidad de negocios. Aprenderán de igual forma a definir los objetivos del plan, a establecer los procesos de implementación y prueba, y a elaborar procedimientos y protocolos detallados.
  • Lideren la implementación del plan de continuidad de negocios en su organización. Contará con las habilidades y conocimientos necesarios para coordinar y guiar a los equipos involucrados, así como para establecer mecanismos de seguimiento y actualización del plan.

YURI LUNA
Director de Proyectos de consultoría en riesgos en Prime Consultores (Perú), responsable de la administración de los proyectos de asesoría, consultoría y capacitación especializada en el área de riesgos.

Asesor Internacional en Gestión de Riesgos para entidades financieras en México, Guatemala, Panamá, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y Chile.

Es un destacado formador internacional y conferencista en temas como gestión integral de riesgos, prevención de lavado de activos, cumplimiento normativo, fraude interno y externo, COSO-ERM, control interno y auditoría basada en riesgos.

Ha desarrollado exitosamente numerosos proyectos de desarrollo e implementación de modelos de Gestión del Riesgo Integral en numerosas instituciones bajo enfoque COSO-ERM y ha diseñado e implementado el sistema de gestión para la continuidad de negocios bajo enfoque ISO 22301 para importantes entidades financieras.

Ha participado en el diseño del sistema de gestión para la seguridad de información bajo enfoque ISO 27001 y 27005 para entidades financieras en Perú, Ecuador y Bolivia.

El Sr. Luna es licenciado en Ciencias Económicas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, máster en Finanzas e Inversiones por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid – Escuela Europea de Finanzas (ICADE – Madrid, España).

Cuenta con las siguientes certificaciones internacionales: Administrador de Riesgos Operativos - OPERATIONAL RISK MANAGER – PRMIA (EE. UU.) - Compliance & Risk Professional Officer - CRCMP COMPLIANCE & RISK MANAGEMENT (EE. UU.) - ISO31000 – Lead Risk Manager – Instructor PECB / ANSI (EE. UU.) - ISO22301 – Lead Implementador de Continuidad de Negocios – PECB / ANSI (EE. UU.) - ISO 27001 – Lead Implementador de Seguridad de Información – PECB / ANSI (EE. UU.).

Fechas: Jueves 17 y viernes 18 de agosto de 2023

Hora: De 9:00 am a 12:30 pm ambos días

Duración: 7 horas

Plataforma: ZOOM

Inversión: 385.00
Incluye material de apoyo, lecturas adicionales, resumen ejecutivo y certificado de INTRAS

Metodología

El enfoque metodológico de este workshop combina la teoría con la práctica, permitiendo a los participantes entender los conceptos y fundamentos detrás de la planificación de la continuidad de negocios, al mismo tiempo que aplican estos conocimientos en ejercicios, casos y actividades prácticas.

Beneficios

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