CóMO CREAR Y GESTIONAR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

Potenciando la agilidad y la toma rápida de decisiones de los equipos en un entorno turbulento.

Los tiempos actuales demandan de individuos y equipos, no solo llevar a cabo en tiempo record las transformaciones organizacionales que ameritan los tiempos, sino ser a su vez los responsables de lograr los resultados de negocio a partir de estas transformaciones. Bajo este esquema planteado el esquema clásico de liderazgo autoritario queda totalmente obsoletos pues hoy día la agilidad es la norma. Y nada contribuye más a la agilidad organizacional que el contar con equipos de trabajo autodirigidos.
Los equipos de trabajo autodirigidos son grupos de colaboradores que combinan sus talentos para trabajar sin la necesaria influencia de la supervisión tradicional omnipotente y omnipresente y cuyo estilo de liderazgo se basa en el esquema de “comando y control”. Al no tener un supervisor cuya única función sea que las cosas se hagan, los miembros de un equipo de trabajo autodirigido toman decisiones y acciones de manera autónoma. Por ejemplo, estos establecen plazos y reglas, crean su sistema de reglas internas, trabajan juntos para encontrar soluciones, etc. Son un equipo responsable de su propio éxito, pero claro está, precisan de que se le haya provisto con las herramientas adecuadas y/o el apoyo suficiente.
A primera vista, poner en marcha equipos autodirigidos en una organización puede parecer sencillo, pero no lo es… Este tipo de equipos tiene ventajas e inconvenientes. Son sistemas delicados y frecuentemente fracasan por desconocimiento a la hora de crearlos y hacerlos crecer hasta el alto rendimiento. Por esto es muy conveniente saber cuándo y cómo crear estos equipos aprovechando sus ventajas y gestionando adecuadamente sus inconvenientes… ¡este es nuestro objetivo. Este workshop proveerá al participante las herramientas necesarias para saber cuándo y cómo crear estos equipos aprovechando sus ventajas y gestionando adecuadamente sus inconvenientes.