Una gran mayoría de empresas emplean mucho tiempo, esfuerzos y recursos en el diseño de sus estrategias. Sin embargo, muchas de ellas no consiguen alcanzar los objetivos establecidos o en el mejor de los casos su grado de implantación es parcialmente limitado. ¿Por qué se da esta situación con tanta frecuencia? Las razones son varias, y pueden agruparse bajo diferentes carencias relacionadas con:
• La falta de un planteamiento claro del modelo de negocio que indique de forma específica cómo crear, capturar y entregar valor al mercado, como paso previo a la definición de la estrategia.
• La falta de agilidad y flexibilidad para introducir en los procesos estratégicos los cambios necesarios que demandan hoy en día las constantes condiciones cambiantes en el entorno y los mercados.
• La falta de una clara visión de empresa y de alineamiento estratégico entre los objetivos corporativos, los objetivos de las unidades de negocio y los objetivos de las personas.
• La falta de vinculación entre la estrategia propuesta y las operaciones del día a día de la empresa, es decir, el encaje de los objetivos de la estrategia en la cadena de valor.
• La falta de una medición correcta de los avances que se van produciendo en la consecución de la estrategia a través del proceso de implantación de la misma, que facilite los diferentes ajustes y cambios de rumbo que el entorno actual requiere.
• La falta de planteamiento de un proyecto de gestión de cambio y en consecuencia de la correcta planificación y gestión del mismo, con unos objetivos bien definidos y unos pasos correctamente establecidos.

• Desarrollar y discutir los principales elementos que configuran el modelo de negocio de una empresa como base para definir la estrategia de la misma.
• Facilitar el diseño de los planes de acción y de los indicadores de gestión que permitan monitorizar la consecución de la estrategia y del plan estratégico.
• Compartir experiencias prácticas y casos reales en diferentes tipos de organizaciones, así como analicen los problemas y barreras con las que se encuentran las empresas a la hora de definir, implantar y medir sus estrategias.
• Desarrollar y discutir el esquema que permite dar respuesta al aseguramiento del ciclo estratégico y al desarrollo de un plan estratégico: Visionar y diseñar, desplegar, implantar y medir la estrategia.

• MODELO ESTRATÉGICO PARA LA CREACIÓN DE VALOR

  • Caso Práctico – Fase 1
• LA DEFINICIÓN Y FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

  • Caso Práctico – Fase 2
• EL DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA A TODA LA ORGANIZACIÓN

  • Caso Práctico – Fase 3
• LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA; TRANSFORMANDO LOS OBJETIVOS EN RESULTADOS

  • Caso Práctico – Fase 4
• LA MEDICIÓN Y EL SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA

  • Caso Práctico – Fase 5

JAVIER GONZALEZ-UBEDA