Responderemos, de manera práctica y utilizando los ejemplos más actuales y las metodologías más avanzadas, a preguntas clave para la empresa, como, entre otras ¿Qué es la innovación? ¿Cómo puedo desarrollar una empresa con una cultura innovadora, que además consiga resultados? ¿Cuáles son los elementos imprescindibles que necesito para conseguirlo? ¿Cuánto tiempo requiere y cuáles son los pasos a seguir? ¿Qué habilidades y acciones tengo que impulsar para ser el mejor líder para esta nueva organización?

Las empresas hoy en día son plenamente conscientes de la necesidad de afrontar procesos de innovación y transformación en todos los niveles de la organización.

Después de los acontecimientos sucedidos durante los últimos, las tendencias actuales nos sitúan de lleno en el nuevo entorno VUCA / BANI (incierto, complejo, ambiguo, de gran volatilidad, con elevados niveles de tensión y fragilidad en todas las estructuras), que nos obliga a realizar cambios profundos en nuestra empresa, en nuestro modelo de competitividad, y en nuestra cultura organizativa. En este escenario de crisis permanente, múltiple, y multilateral (permacrisis), los retos se suceden y se superponen: conflictos bélicos, inestabilidad entre las grandes potencias económicas, crisis de suministros y materias primas, emergencia climática, cambios políticos, escenario económico inestable, volatilidad social… La empresa ya no puede permitirse mantenerse al margen de todos estos grandes retos, y debe ser un agente activo para afrontarlos y ofrecer soluciones, porque sus clientes se lo demandan y, de manera cada vez más frecuente, se lo exigen para mantenerse fieles a sus productos.

Estos cambios en la empresa, por tanto, superan ampliamente el ámbito estrictamente empresarial y del management corporativo. No responden solo a una estrategia de diferenciación, sino que se trata de una cuestión de supervivencia. Estrategia, cambio, e innovación, se convierten en parte del mismo proceso, en diferentes caras de una realidad cada vez más poliédrica.

Para ello las organizaciones deben ser capaces de definir una hoja de ruta que les lleve desde la situación actual a la situación deseada. Esta planificación implica innovación y rigor, creatividad y capacidad de ejecución, que pueden parecer cualidades contrapuestas, pero que deben ser gestionadas para que se conviertan en potentes herramientas complementarias para el éxito.

Las formas convencionales de liderazgo están quedando obsoletas en un momento de profundas transformaciones, mientras que otros estilos emergentes de liderazgo cobran una inesperada importancia ante nuevos escenarios económicos y sociales.

Dirigir equivale a saber innovar planteamientos, visiones y procesos de gestión de forma continua. La dirección de empresas del siglo XXI requiere prever las consecuencias del desarrollo de las nuevas tecnologías y saber reaccionar ante la constante evolución de la demanda en un entorno competitivo cada vez más complejo e internacional. Significa replantearse la estrategia, la organización, el liderazgo, la generación de nuevos conceptos, los procesos y la tecnología. Significa, en síntesis, saber desarrollar la capacidad de innovación de la empresa y sus equipos de forma integral.

Este workshop está estructurado de forma tal que permite una rápida introducción en el mundo de la innovación empresarial, para conocer los factores clave de éxito y desarrollarlos en beneficio de nuestra organización, con la puesta en práctica de los conocimientos adquiridos mediante un diagnóstico y un plan de mejora de la capacidad de innovación de cada una de las empresas de los participantes.

• Conozcan en profundidad las tendencias más avanzadas en materia de liderazgo, innovación y gestión del cambio en las organizaciones hoy día.
• Conozcan y pongan en práctica las técnicas fundamentales para un liderazgo efectivo en el entorno de la Cuarta Revolución Industrial y el entorno VUCA/BANI.
• Transfieran las herramientas de vanguardia y modelos para liderar procesos y dirigir proyectos de innovación con sus equipos.
• Desarrollen las habilidades para diseñar el proceso de innovación y lideren a los equipos de transformación.
• Faciliten la adaptación de estas nuevas técnicas al entorno real de la organización, los equipos y los perfiles profesionales de la empresa.
• Elaboren una hoja de ruta para la innovación, desarrollando las prioridades para el plan operativo a medio plazo (2-3 años de ejecución).
• Puedan diagnosticar el estado actual de la organización y su realidad con relación a los ámbitos de la innovación y la transformación.
• Implanten técnicas y metodologías que hagan de la innovación una sistemática constante en su empresa.

• ESTRATEGIA E INNOVACIÓN (EXPONENCIAL Y DISRUPTIVA).

  • La innovación constante como “Nueva Normalidad”.
  • El gen de innovación disruptiva: Cómo integrarlo al ADN de su organización.
  • Los nuevos modelos de negocio y cómo abordar el mercado.
  • Gestión de la incertidumbre y fracaso: Claves y herramientas.
  • El fenómeno del intraemprendimiento frente a la organización tradicional.
  • La reinvención de la empresa mediante el Business Model Canvas.
  • Cómo conseguir la transformación de forma segura y progresiva.
  • Aplicación práctica de los modelos de Elizabeth Kubler-Ross y John P. Kotter.
  • Ejercicios prácticos.
• LIDERANDO LA INNOVACIÓN.

  • Liderazgo 4.0: Construyendo los líderes y pioneros que necesita nuestra empresa.
  • Los 5 Poderes del Liderazgo Auténtico.
  • La Ecuación de la Confianza. El mindset: propósito, inteligencia, y compromiso.
  • Responsabilidad, transparencia, redes y distribución de la información.
  • Cambio, conflicto y errores: Cómo equivocarse de forma económica.
  • Alinear, motivar, compartir, empoderar: Las claves del liderazgo moderno.
  • Las 10 habilidades de la comunicación.
  • Los secretos del storytelling.
  • El poder del relato.
  • El poder de la comunicación: Comprender y acelerar el cambio.
  • Ejercicios prácticos.
• LA INNOVACIÓN EN ACCIÓN.

  • La importancia de compartir y la co-creación: trabajando en base al Share & Feedback.
  • El aterrizaje de los conceptos: Los elementos clave del aquí y ahora.
  • Las herramientas clásicas (modernizadas): estrategia, objetivos, cronograma, retrograma y recursos.
  • Aplicación de herramientas de divergencia y convergencia. Del brainstorming al Design Thinking.
  • Herramientas ágiles para una organización flexible: Análisis a fondo.
  • Los compromisos: decisiones a tomar, prioridades a desarrollar.

JOAN PIQUÉ