Vivimos una era de constantes cambios, que no han hecho más que acelerarse debido a la transformación digital, la inteligencia artificial, las disrupciones en las cadenas de valor globales y las nuevas expectativas de clientes y empleados. Es por lo que hoy, más que nunca, es prioritario dar una respuesta rápida y eficaz para adaptarse al cambio y, sobre todo, crear y desarrollar nuevas propuestas de valor, productos, servicios o modelos de negocio que ayuden a las organizaciones a navegar por situaciones tan volátiles como la actual y a prosperar en el proceso. Esto incluye, además, innovar en los procesos internos para ser más competitivas y lograr una mejor diferenciación.

Es una realidad que incluso en situaciones de relativa estabilidad, entre un 85 y un 90 por ciento de los nuevos proyectos fracasan, incluidos aquellos que cuentan con las tecnologías o herramientas adecuadas. Esto se debe principalmente a estructuras y toma de decisiones rígidas dentro de las organizaciones.

Ante este panorama, disponer de nuevas metodologías ágiles de toma de decisiones que integran el diseño con el desarrollo, los ensayos con el uso y la implementación, y que trabajan con equipos multidisciplinares, permite a las organizaciones marcar la diferencia a través de la innovación y la rápida ejecución.

El Agile Thinking es una filosofía de trabajo, o, mejor dicho, una forma de hacer las cosas y de afrontar retos complejos. En esencia, es un proceso iterativo y empírico que busca entregar un producto de forma incremental. Su aplicación en las organizaciones hoy en día va mucho más allá de su concepción original, pues el enfoque principal de esta filosofía se centra en priorizar la entrega de valor en el menor tiempo posible.

• Se familiaricen con las principales metodologías ágiles y con los procesos de innovación.
• Sean capaces de transformar conocimientos e ideas en nuevos productos y servicios.
• Adquieran los conocimientos, habilidades y competencias necesarias para crear y liderar equipos ágiles.
• Aumenten su capacidad de seleccionar a las personas adecuadas aprovechando las aportaciones de todos los stakeholders.
• Potencien la agilidad, trasparencia y la colaboración entre los diferentes miembros de la organización.
• Conozcan las herramientas necesarias para la creación, desarrollo e implementación de metodólogías de innovación ágil y sus mecanismos de control.
• Puedan crear prototipos para generar observaciones y probar ideas a través de la realidad más cercana.
• Incrementen su capacidad de seleccionar las ideas adecuadas y de aprovechar las oportunidades.
• Puedan liderar y gestionar el cambio en sus respectivas organizaciones.

• Fundamentos del Agile Thinking.

  • Universo Agile.
  • Valores y principios Agile.
  • Metodologías Agile.
  • Ciclo de vida adaptativo vs. ciclo de vida predictivo.
  • Metolologías y herramientas de project management tradicionales vs. metodologías y herramientas de project management ágiles.
  • Estructuras organizacionales ágiles.
  • Alternativas metodológicas agile.
  • Ejercicios prácticos.
• Agile Innovation, Scrum e Inception Deck.

  • Equipos Donut, core team & external team.
  • Roles y responsabilidades del product owner, agile master y development team.
  • Product backlog.
  • Sprint y sprint backlog.
  • Historias de usuario y tarjetas de usuario.
  • Ciclo agile.
  • Caso práctico.
  • Mecanismos de integración y seguimiento: Inception deck
  • Ejercicios prácticos.

• Directivos y gerentes interesados en incorporar enfoques ágiles a la gestión y a la toma de decisiones.
• Líderes de áreas que buscan adaptarse con mayor flexibilidad a entornos cambiantes.
• Responsables de proyectos o iniciativas que requieren nuevas formas de pensar y trabajar.
• Empresarios, consultores y profesionales involucrados en procesos de cambio, innovación o mejora continua.

MIGUEL TRABADO