DISEÑO ORGANIZACIONAL

El entorno empresarial está en cambio continuo y la inestabilidad es la norma. Paralelamente, la información y el conocimiento pasaron de ser ventajas competitivas a ser bienes de consumo común al alcance de todos. Es por esto, que cada vez con más frecuencia, las ventajas competitivas descansan más en las capacidades organizativas e internas. No obstante este imperativo, resulta todavía común percibir deficiencias organizativas que impiden a las organizaciones obtener un desempeño idóneo, tales como la hipertrofia jerárquica, el exceso de centralización (lo que genera retraso en la toma de decisiones), la falta de comunicación (que genera errores), la complejidad en la coordinación, el alto nivel de burocracia (lo que supone poca flexibilidad), el énfasis en el control, la escasa delegación y pocas instrucciones claras, las tareas duplicadas (que suponen despilfarros), la preponderancia de la eficacia sobre la eficiencia y dificultades para adaptarse, solo por citar algunas.

El Diseño Organizacional es un instrumento clave hoy en día para conseguir eficiencia e innovación que permitan a la organización ser competitiva a corto plazo y sobrevivir a mediano plazo. Su gran reto es la construcción de estructuras y puestos de trabajo alineados con la estrategia y los procesos de la institución, con el fin de alcanzar los resultados deseados, de forma eficiente.

Conozcan cómo organizar el trabajo y creen mecanismos de coordinación que faciliten la implantación de la estrategia, el flujo de procesos y las relaciones entre las personas y la organización con el fin de lograr productividad y competitividad.
Aborden los aspectos clave para el diseño organizacional, mediante el análisis de cinco perspectivas que permiten estudiar las variables fundamentales de la organización.
Aprendan a generar estructuras orgánicas flexibles y alienadas con la estrategia y confeccionen sistemas de gestión idóneos.
Rediseñen unidades organizativas, eliminando despilfarros a nivel de tarea y reduzcan tiempos de ejecución de las tareas.
Dimensionen los Recursos Humanos en las unidades organizativas, disminuyan costos operativos e incrementen la productividad de las personas.

FUNDAMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
- Conceptos básicos de organización: eficiencia, ajuste y complementariedad.
- Teoría del desarrollo organizativo.
- El modelo conceptual: comprender el método de diseño organizativo.
LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA.
- El entorno y su influencia en el diseño organizativo.
- La estrategia como elemento orientador de la organización.
- El modelo de procesos como soporte de la actividad de la organización (El mapa de procesos).
LA PERSPECTIVA “CORE”.
- Estructura.
- El Modelo de Gestión.
LA PERSPECTIVA DE ACTIVIDAD.
- Análisis de Tareas y Operaciones.
- Generación de mejoras en las tareas.
- Caso práctico: Rediseño de un departamento.
- Análisis de procesos y procedimientos.
- Generación de mejoras en los procedimientos.
- Caso Práctico: Análisis y mejora de un proceso interno.
LA PERSPECTIVA TECNOLÓGICA.
- Análisis de situación de los sistemas de información desde el punto de vista de usuario.
- Diagnóstico de la situación actual.
- Propuestas de mejora.
- Caso Práctico: Cómo automatizar tareas.
LA PERSPECTIVA DE DIMENSIONAMIENTO DE PERSONAL.
- Aspectos fundamentales sobre el tiempo de trabajo.
- Las cargas de trabajo.
- El método de dimensionamiento de personal.
- Caso Práctico: Dimensionar un departamento.

ALBERTO MARTÍNEZ

El Sr. Martínez ha desarrollado su labor de consultoría en España, Portugal, Francia, Gran Bretaña, Latinoamérica (Costa Rica, Ecuador, Venezuela, Perú, México, Guatemala) y África (Angola, Mozambique y Cabo Verde). De igual forma ha desarrollado importantes proyectos de consultoría para prestigiosas empresas tales como Banco Santander, El Corte Inglés, Telefónica, Britishtelecom, Movistar, SOS Cuétara, CEPSA, Caja Navarra, Ibercaja, Cajamar, BBVA, Caja de Extremadura, Laboratorios Almirall, J. Edwards, Chicco, Gobierno de Navarra, Banco Espíritu Santo, Portgas, EDP, Instituto de Ingeniería de Oporto, Credibom, Vodafone, Sonangol, Banco de Guayaquil, entre muchas otras.

Reconocido consultor y experto internacional en estrategia y marketing, diseño organizacional, diseño de sistemas de gestión, optimización y digitalización de procesos, transformación digital, mejora de la productividad y reducción de costes.

Previo a dedicarse a la consultoría el Sr. Martínez ocupó importantes posiciones en reconocidas empresas entre las que se destacan la de Consultor Interno de Organización de la Caja de Ahorros de la Inmaculada en España, Consultor Senior de Proyectos Internacionales del Área de Organización y Reingeniería de TEA-CEGOS en España y Socio Director de la consultoría AD ALTIORA.

Además de su destacada y prestigiosa trayectoria como consultor, el Sr. Martínez ha sido un destacado facilitador de programas formativos en sus áreas de especialización para prestigiosas instituciones y escuelas de negocios entre las que figura el prestigioso ESIC (España) y la Escuela de Ingeniería de Oporto (Portugal).

El Sr. Martínez es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA – Marketing por el ESIC (España), Máster en Dirección Financiera en IAF (España) y Máster en Negocio Digital (ISDI). Realizó el Programa Superior en Transformación Digital (Massachusetts Institute of Technology - MIT). También está certificado como Especialista Scrum (UNED) y en Dirección General y Consultor Estratégico por APPLUS.

Para conocer más sobre ALBERTO MARTÍNEZ:

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Fechas: Jueves 14 y viernes 15 de noviembre de 2024

Hora: 9:00 a.m. a 6:00 p.m.

Duración: 16 horas

Plataforma: Santo Domingo, República Dominicana

Inversión: 845.00
Incluye material de apoyo, lecturas adicionales, resumen ejecutivo y certificado de INTRAS

Metodología

La metodología de este seminario especializado girará alrededor de tres ejes: Marco conceptual: Presentación explicativa del contenido tanto de los aspectos conceptuales como técnicos, asociados a cada tema, en formato Powerpoint. Análisis de Casos Prácticos y Exposición de Modelos: Se alternarán con las explicaciones teóricas imprescindibles: dinámicas, casos prácticos y ejercicios, todo ello guiado con una metodología inductiva. Cada una de las actividades están enfocadas al “aprender - haciendo” y promover la motivación (modelo experiential learning). Exposición de Casos Reales: Se complementarán las explicaciones teóricas y el análisis de casos prácticos con la exposición de ejemplos reales.