Los tiempos actuales demandan de individuos y equipos, no solo llevar a cabo en tiempo record las transformaciones organizacionales que ameritan los tiempos, sino ser a su vez los responsables de lograr los resultados de negocio a partir de estas transformaciones. Bajo este esquema planteado el esquema clásico de liderazgo autoritario queda totalmente obsoletos pues hoy día la agilidad es la norma. Y nada contribuye más a la agilidad organizacional que el contar con equipos de trabajo autodirigidos.

Los equipos de trabajo autodirigidos son grupos de colaboradores que combinan sus talentos para trabajar sin la necesaria influencia de la supervisión tradicional omnipotente y omnipresente y cuyo estilo de liderazgo se basa en el esquema de “comando y control”. Al no tener un supervisor cuya única función sea que las cosas se hagan, los miembros de un equipo de trabajo autodirigido toman decisiones y acciones de manera autónoma. Por ejemplo, estos establecen plazos y reglas, crean su sistema de reglas internas, trabajan juntos para encontrar soluciones, etc. Son un equipo responsable de su propio éxito, pero claro está, precisan de que se le haya provisto con las herramientas adecuadas y/o el apoyo suficiente.

A primera vista, poner en marcha equipos autodirigidos en una organización puede parecer sencillo, pero no lo es… Este tipo de equipos tiene ventajas e inconvenientes. Son sistemas delicados y frecuentemente fracasan por desconocimiento a la hora de crearlos y hacerlos crecer hasta el alto rendimiento. Por esto es muy conveniente saber cuándo y cómo crear estos equipos aprovechando sus ventajas y gestionando adecuadamente sus inconvenientes… ¡este es nuestro objetivo. Este workshop proveerá al participante las herramientas necesarias para saber cuándo y cómo crear estos equipos aprovechando sus ventajas y gestionando adecuadamente sus inconvenientes.

• Aprendan qué son las “empresas teal” y por qué las empresas están migrando hacia este concepto organizacional.
• Entiendan el concepto agile que caracteriza el funcionamiento de los equipos autodirigidos en las “empresas teal”.
• Aprendan cómo migrar de nuestros equipos tradicionales hacia los equipos autodirigidos.
• Conozcan las nuevas competencias que se requieren por parte de los líderes de equipo en este tránsito.
• Profundicen sobre la sostenibilidad de las organizaciones y cómo estamos trabajando el ODS 8.

• CONCEPTOS CLAVE.

  • Un equipo es un sistema: Características de los sistemas humanos.
  • ¿Por qué las empresas quieren jugadores de equipo? ¿Qué de especial consiguen los equipos?
  • Fases del desarrollo de los equipos: Análisis a fondo.
  • Mini-caso.
  • Equipos sostenibles y de alto rendimiento: Fortalezas de positividad y productividad.
  • Las disfunciones de los equipos: ¿todos los equipos las padecen?
  • Diferencias individuales en los equipos.
  • Ejercicios y prácticas.
• CONSTRUYENDO EL ECOSISTEMA DEL EQUIPO AUTODIRIGIDO.

  • ¿Por qué queremos equipos autodirigidos?
  • ¿Qué tipo de colaboradores se necesita?
  • El cambio y los Equipos Autodirigidos: Cómo se adaptan al cambio, cómo provocan sus cambios.
  • Role play.
  • Los líderes de equipos autodirigidos… ¿precisan de nuevas competencias?
  • El conflicto en el Equipo Autodirigido: ¿Cómo se gestiona?
  • Cómo comunicar con impacto, inspirar e influir.
  • El aprendizaje en los Equipos Autodirigidos.
  • Culturas de los equipos: ¿Cómo gestionarlas?
  • El espacio de seguridad psicológica… donde ocurre la magia.
  • Ejercicios y dinámicas.
  • Plan de Acción: ¿Qué y cómo vamos a aplicar en nuestros equipos?

• Directivos y ejecutivos responsables de equipos que necesitan hacer evolucionar sus equipos actuales y transformarlos en “Equipos autodirigidos”, empoderándolos y llevándolos al alto rendimiento.
• Responsables de equipos recién creados y que deben constituirse como un “equipo autodirigido”, desde el minuto cero.
• Todo ejecutivo líder que desee desarrollar los conocimientos, destrezas y habilidades para crear y desarrollar equipos autodirigidos de alto rendimiento.

CARLES BRUGAROLAS