La historia está llena de líderes memorables que han vencido la adversidad y han superado enormes obstáculos y retos. ¿Y por qué nos recordamos tanto de estos? El motivo es muy simple, en situaciones adversas y frente a los infortunios es cuando se mide la verdadera cualidad de los líderes. La experiencia como líder en tiempos de estabilidad y crecimiento no siempre sirve para gestionar cambios importantes a raíz de disrupciones en el entorno o situaciones de crisis. De hecho, no es infrecuente ver fracasar a excelentes líderes en dichas situaciones.

No obstante esto, una gran proporción de los modelos clásicos de liderazgo no explican qué competencias son críticas en tiempos de crisis, ni tampoco enseñan cómo desarrollarlas y potenciarlas en los demás. Por ilustrarlo con un ejemplo: Durante las crisis, una competencia clave es la resiliencia. Ante esta situación todo líder debe preguntarse: ¿Cómo puedo manifestarla y contagiarla? ¿Cómo puedo desarrollarla en mí y en mis equipos? Este modelo de pensamiento debe estar activo ante toda situación demandante o retadora.

Sin embargo, en los momentos de crisis es cuando se distinguen los verdaderos líderes pues en tiempos de bonanza y estabilidad, todo es mucho más simple y sencillo. Este programa se dirige precisamente a esos profesionales y directivos que, con independencia de su experiencia como líderes, están interesados en conocer y desarrollar las competencias críticas de liderazgo en situaciones de crisis.

• Determinen qué competencias intrapersonales y sociales son críticas en la actual coyuntura y aprendan cómo manifestarlas y desarrollarlas.
• Estructuren su propio plan de acción con las operaciones de desarrollo y puesta en marcha de las competencias que precisen trabajar.
• Conozcan el modelo de competencias de liderazgo en tiempos de crisis.
• Obtengan los conocimientos para plantear en la propia empresa y/o institución, incluso unidad de negocio, este modelo y la metodología para desarrollar las competencias escogidas.

• EL MODELO DE COMPETENCIAS DE LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS. COMPETENCIAS INTRAPERSONALES DEL LÍDER (AUTO-LIDERARSE).

  • Modelo de liderazgo efectivo en entornos de crisis (Wooden y James).
  • Competencias intrapersonales.
  • Competencias intrapersonales: cómo se desarrollan.
  • El plan de Desarrollo Individual (PDI).
• COMPETENCIAS SOCIALES DEL LÍDER (LIDERAR A OTROS). EL PLAN DE ACCIÓN PERSONAL.

  • Competencias sociales.
  • Competencias sociales: cómo se desarrollan.
  • El PDI y el Compromiso: ¿Por dónde empezar?

• Directivos y gerentes responsables de la toma de decisiones estratégicas que buscan desarrollar competencias críticas de liderazgo para gestionar equipos de alto rendimiento en contextos de crisis, adversidad y cambio organizacional.
• Líderes de áreas funcionales, operativas y de recursos humanos que necesitan fortalecer sus competencias intrapersonales y sociales para manifestar resiliencia, influencia positiva y efectividad en el desempeño de sus equipos ante situaciones retadoras.
• Responsables de proyectos, iniciativas de transformación o unidades de negocio que requieren estructurar planes de desarrollo individual y colectivo que potencien las capacidades de liderazgo alineadas con los objetivos organizacionales en entornos complejos.
• Empresarios, consultores y profesionales interesados en conocer y aplicar modelos de liderazgo efectivo en tiempos de crisis para mejorar su capacidad de autoliderazgo y de liderar a otros con claridad y confianza.

CARLES BRUGAROLAS