PEOPLE ANALYTICS

La gestión del talento enfrenta una presión creciente para demostrar impacto, anticipar riesgos y tomar decisiones más precisas en entornos cada vez más complejos. El People Analytics es la capacidad estratégica que permite responder a esa presión: combina ciencia de datos, ciencias del comportamiento y pensamiento analítico para entender cómo las personas influyen en los resultados de la organización, identificar patrones, comprender las dinámicas humanas y diseñar estrategias más efectivas para atraer, desarrollar, motivar y retener talento.

Este poderoso enfoque tiene la capacidad de convertir lo intangible en medible. Percepciones, comportamientos, dinámicas de equipo y patrones culturales se convierten en datos accionables que orientan decisiones concretas. Gestionar a las personas desde esa comprensión es una ventaja competitiva que empieza por saber qué preguntar y cómo interpretar lo que los datos revelan.

Implementar el People Analytics nos permite responder preguntas cruciales como: ¿Qué factores están impactando la rotación en su organización? ¿Qué elementos fortalecen o debilitan la motivación y la seguridad psicológica? ¿Cómo influye el estilo de liderazgo en el desempeño y el compromiso de los equipos? ¿Cuáles son los beneficios que impactan en el engagement? ¿Qué empleados tendrán mayor probabilidad de tener éxito? ¿Cómo convertir percepciones y comportamientos en información útil para tomar mejores decisiones sobre el talento?

Dispongan de frameworks teóricos y metodologías del People Analytics que les permitan medir y entender el impacto que el comportamiento humano tiene en las organizaciones.
Aprendan cómo desarrollar una aproximación científica y estratégica de la función de gestión humana a partir de la ciencia de datos.
Aprendan los fundamentos de las ciencias del comportamiento aplicados a la gestión del talento.
Dispongan de herramientas para mover y gestionar el comportamiento humano basándose en los objetivos deseados a partir de data relevante.
Potencien su pensamiento crítico y aprendan a conceptualizar algoritmos que les ayuden a extraer y analizar las informaciones que requieren.
Aprendan a ajustar la gestión de personas a los escenarios deseados para conseguir la organización a la que se aspira en el corto, mediano y largo plazo.

Contexto de la función y pasos para convertir en ciencia la gestión de personas.
Contexto y situación actual de la gestión del talento en las compañías.
Amenazas a la función y estrategias/aproximaciones para posicionar a la función en el centro de la estrategia.
Datos y personas: Una asignatura pendiente.
Los grandes obstáculos: Sesgos, ruido y analítica descriptiva.
Conceptos básicos de psicometría: Convertir la percepción en un dato.
Midiendo objetivamente la personalidad y la motivación.
Entender y convertir el comportamiento de las personas en datos y palancas de acción.
- La arquitectura de incentivos en las organizaciones.
- La conversión de los comportamientos en datos relevantes.
- Teoría de la autodeterminación: Autonomía, maestría y propósito.
- Matriz de motivación/satisfacción.
Teoría del flow.
Cómo medir la seguridad psicológica y predisposición cultural.
Cómo medir el impacto y estilo del management en las organizaciones.

ROBERTO RODRÍGUEZ

Es CEO de DATHUM, innovadora firma consultora especializada en aplicaciones analíticas y predictivas aplicadas a la gestión humana y del talento, con importantes clientes en las áreas de finanzas, telecomunicaciones y consumo masivo.

Es profesor asociado en varias escuelas de negocio y universidades prestigiosas entre las que se destacan la IE Business School y ESIC, ambas en España.

Ha ocupado a lo largo de su carrera importantes posiciones en el área de gestión humana, tales como la de Manager de Learning & Development en Vodafone España y Chief People Officer en BBVA Next Technologies, entre otras.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Recursos Humanos y MBA. Asimismo, es coach profesional ejecutivo certificado por AECOP.

Fechas: Jueves 21 y viernes 22 de mayo de 2026

Hora: De 9:00 am a 12:30 pm ambos días (habrá dos breaks de 15 minutos en cada sesión)

Duración: 7 horas

Plataforma: ZOOM

Inversión: $385.00
Incluye material de apoyo, lecturas adicionales, resumen ejecutivo y certificado de INTRAS

Metodología

El enfoque es eminentemente práctico. A lo largo del workshop virtual, trabajaremos sobre tableros de Miro donde los alumnos plasmarán e integrarán los conocimientos adquiridos a lo largo de las dos sesiones. También se crearán ejercicios que habiliten el intercambio de ideas y conocimientos, así como la reflexión entre el experto y los participantes.