CÓMO DIRIGIR Y LIDERAR EN ENTORNOS ALTAMENTE CAMBIANTES

Introducción

En un mundo altamente competitivo, la capacidad de una empresa para sobrevivir y prosperar depende totalmente de su gente. Es por esto, que el contar con verdaderos líderes es obviamente una necesidad crítica para el éxito organizacional ya que estos son quienes crean y ejecutan la visión, apoyan las estrategias, movilizan las personas y en definitiva son los catalizadores que mueven las organizaciones hacia adelante. Esto en un entorno turbulento como el actual cobra aún más relevancia.

El 2020 se ha catalogado “el experimento más grande de teletrabajo en la historia” por la revista Time. Se estima que un alto porcentaje de empresas continuarán de forma remota al menos por el resto de 2020 y algunas indican que será una estrategia permanente.

De acuerdo a estudios recientes, los líderes han expresado algunas preocupaciones:
• ¿Cómo garantizar la productividad de los equipos al trabajar a distancia?
• ¿Cómo construir cultura?
• ¿Cómo garantizar un equilibrio vida-trabajo?

Estas preocupaciones encuentran respuesta en organizaciones que han trabajado remotamente ya durante años con excelentes resultados. ¿Qué podemos aprender de ellas? ¿Qué prácticas pueden implementarse?

Este workshop tiene como objetivo que los participantes:

Conozcan en detalle y aprendan las buenas prácticas de liderazgo de equipos en entornos virtuales.
Analicen los elementos que componen un equipo de alto desempeño en entornos remotos y puedan aplicar esto con sus equipos.
Apliquen y dominen las 3C’s de diseño de entornos remotos efectivos: comunicación, coordinación, cultura.
Diseñen un plan de implementación inmediata de lo aprendido para sus organizaciones.

Contenido

DISEÑO DEL ENTORNO REMOTO EXITOSO: 3 C’S.
- El teletrabajo y sus implicaciones.
- Implicaciones para el colaborador.
- Implicaciones para el líder.
- Implicaciones organizacionales.
- Buenas prácticas globales.
- Coordinación – diseño organizacional para el trabajo remoto.
- Comunicación – prácticas para fortalecer las conversaciones y la confianza en equipo.
- Cultura – productividad y construcción de pilares culturales a distancia.
- Casos y mejores prácticas.
LIDERAZGO Y EQUIPOS REMOTOS.
- Los ingredientes de un equipo de alto desempeño.
- Mejores prácticas de liderazgo en entornos remotos: aplicación.
- Lecciones prácticas de organizaciones que han triunfado en entornos remotos.
- Plan de implementación individual y organizacional.
- Casos y ejercicios.

Experto

JULIO ZELAYA

Fundador y presidente de Bright Domino, universidad corporativa latinoamericana dedicada a realizar proyectos de consultoría de alto impacto en las áreas de Gestión del Cambio, Desarrollo Organizacional, Desarrollo de Habilidades Directivas, Diseño Instruccional y Capacitación de Alto Impacto. De igual forma es fundador de RBL+, unidad de educación digital en Estados Unidos y cofundador de Escolaris, escuela en línea innovadora.

Ha impactado como facilitador y consultor a más de 75,000 personas en Latinoamérica en temas como Gestión y Manejo del Cambio, Liderazgo, Formación de Facilitadores, Desarrollo Organizacional, Gestión del Talento, Inteligencia Artificial y Competencias Ejecutivas.

Ha colaborado con más de 150 empresas tales como Pepsico Foods, Abbott, Exxon Mobil, Kelloggs, Novartis, Multinversiones, Ingenio Magdalena, Philip Morris, Cervecería Centroamericana, British American Tobacco, Aprofam, entre otras.

Cuenta con un post doctorado en Management y Marketing por Tulane University, un doctorado en Dinámica Humana y Salud Mental de la Universidad Mariano Gálvez, un MBA de INCAE, y certificaciones en emprendimiento en Harvard University, Babson College, MIT y Cornell University.

Es autor de cinco bestsellers No. 1 en Amazon: "¡Con todo!" sobre propósito, "La travesía: el poder de emprender" sobre emprendimiento, "La travesía del amor" sobre relaciones humanas, "Catalyst: Gestión del cambio y transformación" sobre gestión del cambio y "ChatGPT: How to Boost Your Business with AI" sobre nuevas tecnologías.

Información

Fechas: Miércoles 01 y jueves 02 de julio de 2026

Hora: De 9:00 am a 12:30 pm ambos días (habrá dos breaks de 15 minutos en cada sesión)

Duración: 7 horas

Plataforma: ZOOM

Inversión: $385.00
Incluye material de apoyo, lecturas adicionales, resumen ejecutivo y certificado de INTRAS

Metodología

El enfoque es eminentemente práctico. A lo largo del workshop se realizarán diversos ejercicios para afianzar los conceptos e interiorizar los conocimientos.