• Fortalezcan su pensamiento crítico, identificando los principales sesgos cognitivos que afectan la calidad de las decisiones, reconociendo cómo las creencias, las experiencias previas y las emociones condicionan la interpretación de la realidad, evaluando información, argumentos y evidencias con mayor rigor, y detectando errores de razonamiento y fenómenos de pensamiento grupal en equipos y organizaciones.
• Potencien su pensamiento creativo, aplicando metodologías estructuradas para generar ideas innovadoras, explorando perspectivas alternativas para abordar problemas complejos, transformando desafíos organizacionales en oportunidades de mejora y diseñando soluciones originales con valor práctico para sus organizaciones.
• Integren la inteligencia artificial como una aliada del pensamiento, utilizando herramientas de IA para enriquecer los procesos de análisis, reflexión y generación de ideas, formulando preguntas de mayor calidad para obtener respuestas más relevantes, contrastando, verificando y desafiando los resultados generados por sistemas de IA, y combinando la inteligencia humana con la inteligencia artificial para mejorar la calidad de las decisiones.
• Diseñen un plan personal de desarrollo, identificando sus fortalezas y oportunidades de mejora, incorporando hábitos que fortalezcan el pensamiento crítico y creativo en el trabajo cotidiano y definiendo indicadores para medir su evolución y progreso.

• Módulo 1. Los obstáculos invisibles del pensamiento.

  • Cómo construimos nuestras interpretaciones de la realidad.
  • Sesgos cognitivos y trampas mentales más frecuentes en la gestión.
  • Pensamiento automático versus pensamiento reflexivo.
  • El riesgo del pensamiento grupal.
  • Cómo identificar supuestos ocultos en nuestras decisiones.
  • Actividad práctica: Análisis de casos reales y situaciones organizacionales.
• Módulo 2. Pensamiento crítico para la toma de decisiones.

  • Qué significa pensar críticamente en contextos profesionales.
  • Evaluación de evidencias y argumentos.
  • Herramientas para cuestionar conclusiones prematuras.
  • Cómo formular mejores preguntas.
  • Técnicas para enriquecer la calidad del análisis.
  • Actividad práctica: Ejercicios colaborativos de resolución de problemas complejos.
• Módulo 3. La inteligencia artificial al servicio del pensamiento crítico.

  • Oportunidades y riesgos de la IA en la toma de decisiones.
  • Cómo detectar errores, sesgos y alucinaciones en sistemas de IA.
  • La IA complaciente versus la IA desafiante.
  • Técnicas de prompting para ampliar perspectivas y enriquecer el análisis.
  • Cómo convertir la IA en un "abogado del diablo" digital para fortalecer el razonamiento.
  • Actividad práctica: Laboratorio de pensamiento crítico asistido por inteligencia artificial.
• Módulo 4. El proceso creativo en las organizaciones.

  • Mitos y realidades sobre la creatividad.
  • Creatividad individual y creatividad colectiva.
  • Cómo generar entornos que favorezcan la innovación.
  • Barreras organizacionales a la creatividad.
• Módulo 5. Herramientas para generar ideas innovadoras.

  • Método SCAMPER.
  • Seis sombreros para pensar.
  • Brainstorming avanzado.
  • Pensamiento lateral.
  • Mapas mentales y visualización de ideas.
  • Técnicas para conectar conceptos aparentemente inconexos.
  • Actividad práctica: Aplicación de herramientas creativas sobre desafíos reales planteados por los participantes.
• Módulo 6. Creatividad aumentada por inteligencia artificial.

  • La IA como socio creativo.
  • Cómo utilizar la IA para explorar escenarios alternativos.
  • Generación, expansión y enriquecimiento de ideas.
  • Riesgos de homogeneización y dependencia creativa.
  • Estrategias para preservar la originalidad y el criterio humano.
  • Actividad práctica: Taller de cocreación entre participantes e inteligencia artificial.
• Módulo 7. De la idea a la acción.

  • Cómo evaluar ideas innovadoras.
  • Factibilidad, impacto y sostenibilidad.
  • Los cuatro filtros de las ideas creativas.
  • Priorización y selección de iniciativas.
  • Diseño de planes de acción.
  • Actividad práctica: Presentación y validación de las propuestas desarrolladas durante el workshop.

• Directivos y gerentes que buscan aplicar metodologías de pensamiento crítico y creativo para analizar retos complejos, cuestionar supuestos y mejorar la calidad de sus decisiones ejecutivas.
• Líderes de áreas interesados en fortalecer su capacidad para identificar sesgos, evaluar evidencias, argumentar con fundamento y generar soluciones innovadoras en contextos de cambio.
• Responsables de áreas, procesos o proyectos que requieren desarrollar enfoques estructurados para la resolución de problemas, la gestión del cambio y la mejora continua mediante el uso de herramientas prácticas.
• Empresarios, consultores y profesionales que desean incorporar marcos de pensamiento crítico, técnicas de creatividad y el uso reflexivo de la inteligencia artificial para transformar la incertidumbre en ventaja competitiva.

JOSÉ AGUILAR