En el corazón de toda organización, más allá de procesos, estructuras y estrategias, lo que verdaderamente sostiene —o limita— los resultados son las relaciones humanas. Una conversación puede ser el punto de inflexión que alinea a un equipo, soluciona un conflicto o impulsa una decisión clave. En un entorno laboral donde coexisten realidades distintas, culturas híbridas y estilos de comunicación diversos, se vuelve imprescindible desarrollar una competencia que va mucho más allá de saber expresarse bien: la inteligencia relacional. Como decía Wittgenstein, “los límites de nuestro lenguaje son los límites de nuestro mundo”, y hoy más que nunca, esos límites se ponen a prueba en cada interacción con colegas, equipos y clientes.

La inteligencia relacional no es solo una suma de habilidades comunicacionales; es una forma de estar en el mundo, de asumir con responsabilidad y conciencia el impacto que generamos con cada palabra, cada silencio, cada gesto. Es la capacidad de construir puentes en lugar de muros, de generar conversaciones que no solo transmiten información, sino que movilizan, alinean, resuelven y transforman. Es escuchar más allá de lo evidente, hablar desde un propósito claro y comunicar con intención, para generar entornos de confianza, claridad y compromiso.

Este seminario propone un viaje práctico y reflexivo hacia una comunicación más consciente, más estratégica y más humana. Aprenderás a identificar tus patrones relacionales, mejorar tu impacto conversacional y desarrollar vínculos de alta calidad que se traduzcan en resultados sostenibles. Porque construir relaciones inteligentes no es un extra: es una de las competencias más urgentes y diferenciales del liderazgo actual.

• Complementen su perfil desarrollando su inteligencia relacional.
• Logren generar un contexto de confianza suficiente para que cualquier conversación fluya adecuadamente.
• Dominen los cuatro tipos de preguntas que consiguen activar a su interlocutor.
• Habiliten una escucha interactiva que les permita comprender e influir.
• Dominen su lenguaje no verbal utilizándolo en beneficio de su comunicación.
• Consigan ampliar su lenguaje a expresiones que describan adecuadamente los aspectos subjetivos que completan y enriquecen una conversación.
• Sean capaces de gestionar sus propias emociones y las de sus interlocutores para mantener conversaciones reveladoras y enfocadas en objetivos.
• Puedan mantener conversaciones difíciles transformándolas positivamente.
• Puedan orientar sus conversaciones hacia acuerdos que se traduzcan en acciones concretas.

• INTELIGENCIA RELACIONAL, CONVERSACIONES QUE CONSTRUYEN RELACIÓN Y NOS TRANSFORMAN.

  • El coeficiente de inteligencia relacional.
  • Diagnóstico personal.
• EL FACTOR CONFIANZA: CÓMO VOLVERSE CONFIABLE Y AMPLIAR LA CAPACIDAD DE CONFIAR.

  • El “efecto pigmalion” en las conversaciones.
  • Ejercicio de confianza instantánea.
  • El engaño de “la razón”.
• LA FORMA EN QUE VEMOS LAS COSAS Y LAS HISTORIAS QUE NOS CONTAMOS.

  • Cómo cambiar nuestro observador
  • Desarrollar la curiosidad para generar preguntas interactivas.
  • Cómo dominar los actos lingüísticos.
  • Los modelos mentales detrás de la comunicación.
  • Cómo identificar los propios y ajenos y conciliarlos
• EL MENÚ DE HABILIDADES DE LA INTELIGENCIA RELACIONAL

  • Práctica de cada una.
• LOS TRES NIVELES DE LA INTELIGENCIA RELACIONAL

  • Tipos de conversaciones en las organizaciones.
  • Conversaciones para aclarar expectativas.
  • Conversaciones orientadas a futuro (objetivos, logros, desarrollo).
  • Conversaciones orientadas a pasado (feedback, corrección, retroalimentación positiva).
  • Conversaciones para intercambiar información.
  • Conversaciones para fijar posición.
  • Conversaciones co-creativas
  • Conversaciones para valorar el desempeño.
• EL ARTE DE MANTENER CONVERSACIONES DIFÍCILES

  • Método paso a paso.
  • Conversaciones de límites.
  • ¿y si nada funciona?
• TALLER DE COMUNICACIÓN NO VERBAL: CÓMO SE EXPRESA LA INTELIGENCIA RELACIONAL

  • Usar la inteligencia relacional para crear redes efectivas.
  • Networking constructivo.
  • Diseñar y construir mi red de apoyo.
• 10 CONVERSACIONES QUE PUEDEN CAMBIAR TU CARRERA PROFESIONAL Y TUS RESULTADOS
• PLAN DE ACCIÓN PARA DESARROLLAR LA INTELIGENCIA RELACIONAL

  • Mi propio itineario
  • Detección de mi coeficiente actual de inteligencia relacional y plan para incrementarlo.

MARITA ABRAHAM